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델파이법은 전문가들의 반복적인 의견 수렴을 통해 보다 깊이 있는 결정을 도출할 수 있는 방법이다.
도서관에서는 이러한 두 가지 집단의사결정 기법을 적절히 조합하여 활용할 수 있다. 예를 들어, 브레인스토밍을 통해 새로운 아이디어를
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델파이 기법의 한계
델파이 기법의 절차 및 결과의 타당성에 관해서는 비판이 많다.
① 응답집단인 전문가들의 자질과 역량의 문제이다.
전문가들은 전공영역에 집착하여 거시적인 전망과 예측에는 비교적 시야가 좁다. 시야가 넓은 전문가
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기법과 각 기법의 장단점
2-1. 전통적 델파이기법
1) 개념
2) 특징
3) 장단점
2-2. 정책델파이기법
1) 개념
2) 특징
3) 장단점
2-3. 교차 영향분석기법
1) 개념
2) 특징
3) 장단점
2-4. 브레인스토밍
1) 개념
2) 특징
3) 장단점
2-5. 명목집단기법
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여기서는 어떠한 의견도 자유롭게 개진할 수 있으며 회의를 마친 뒤에는 절대로 그때 발언을 문제삼지 못하도록 되어 있다. 집단의사결정기법
(1) 브레인스토밍
(2) 명목집단법
(3) 델파이법
(4) 변증법적 토의
(5) 캔 미팅
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스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 집단의사결정기법
I. 브레인스토밍
II. 명목집단기법
III. 델파이기법
* 참고문헌
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