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도요타의 노사가 좋은 관계를 갖게 된 것은 1950년도 대규모 파업 사태를 겪고 난 뒤부터다.
1949년 4월 일본의 자동차업계는 극심한 불황을 맞이했다. 이때 무려 1,100개에 달하는 기업이 도산하고 51만명의 해고자가 생겼다. 도요타도 예외는 아
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성공적인 기업의 경영이나 개인의 인생의 방향은 신선한 사고방식에서 출발한다. 또한 중요한 것은 자신이 알고 있는 것, 생각하는 것을 어떻게 실천해 나가느냐가 아닐까? 1. 세계표준이 된 도요타식 경영시스템
2. 사람의 지혜를 존중
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MANIA로 만드는 고객감동 경영일 것이다. 1. CI란 무엇인가?
2. CI의 추진과 성공사례
3. 회사소개
4. 추진배경
5. 추진경위
6. CI 도입이전 상황
7. CI 조사
8. 네이밍작업
9. CI이후 현황
10. CI 성공요인
11.ENEX가 나아갈길
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넘치는 젊음으로 미래에 도전하는 ‘혼다’
4. 세계적 발상으로 고객만족 추구하는 ‘마쓰시타 전기’
5. 한발 앞선 연구·창조로 사회봉사에 나선 ‘도요다’
6. 기술력 도전, 모험심 배양, 능력 존중하는 ‘소니’
7. 결론 : 시사점
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팀제의 특징
Ⅳ. 팀제 도입 성공사례
1. 삼성전자의 팀제 도입 취지
2. 강진군 팀제 도입
3. 코트라
Ⅴ. 팀제가 성공적으로 정착하지 못한 이유
1. 현실성없는 팀제 도입
2. 국내 조직의 팀제 도입 역효과
Ⅵ. 결론
참고문헌
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