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과제”, 정책연구보고, 한국농촌경제연구원, 2020 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 코로나19 개요 및 동향
1. 코로나19 개요
2. 코로나19 발생 동향
3. 코로나19 이후의 국가별 경제 동향
Ⅲ. 코로나19 사태와 사회·경제적 관계
1. 코로나19의 발생과 사회변
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수출의 20%차지*2 왜 삼성전자인가?
삼성전자의 현황
삼성전자의 성공배경
삼성전자의 경영전략
경영자의 리더쉽과 오너쉽
PDR이론으로 분석한 삼성 전자
삼성전자의 극복과제
극복과제에 대한 방안
< 출 처 >
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극복할 수 있다고 주장하였다.
(1) 이론의 약점
① 복잡한 인간 행동의 실험적 분석에 대한 기술이 불충분하다. 즉, 잠재적 강화의 다양성에 따른 차이 검증 절차가 개발되지 않았다.
② 교실에서 학습 척도로서의 반응 빈도는 비교적 단순한
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극복과제로서의 의미를 더욱 분명히 드러내게 된다. 1. 부마항쟁이란?
2. 부마항쟁이 일어난 원인
3. 당시상황
4. 부마항쟁의 쟁점과 목표
5. 주체세력과 지도부
6. 부마항쟁의 전개상황
① 항쟁의 기간과 범위
② 시위규모와
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도요타 리콜대수 700만대 수준”, 삼성경제연구소 (2010)
김양희, “도요타 리콜사태의 발생 원인과 교훈”, 오늘의 세계경제(2010)
박기임, “ 최근 토요타 리콜사태의 영향 및 시사점”,한국무역협회(2010)
“도요타 리콜 위기의 일본내 분석과
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리콜’ 차원 다른 충격파… 왜?". 중앙일보. 2010.02.02
6. 김영훈, "도요타 리콜 원인 ‘진실 게임’", 중앙일보, 2010.02.02 들어가며
본문
1. 도요타 자동차는?
2. 도요타 리콜사태의 발생 경과
3. 도요타 리콜의 기술적 원인
4. 사태 발단 및
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사태가 한국 자동차 업계에 주는 시사점 - 김승일, 중소기업연구원, 2010
글로벌 생산시스템의 리스크 대응방안 - 강민형 외, 삼성경제연구소, 2010
도요타 리콜대수 700만대 수준 - 김민곤, 삼성경제연구소, 2010
중소기업간 협력실태와 정책과제 -
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도요타 자동차 ……………………………………………………………………… p.5∼7
1)경영철학
2)경영방침
Ⅲ. 도요타 리콜사태의 전개
1. 도요타 리콜사태의 원인
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도요타의 성공 요인 1-6
• 낭비의 발견과 제거
• 자동화와 표준작업
• JUST IN TIME 의 실현
3. 도요타의 위기 및 실패요인 분석 7-11
• 도요타의 위기
• 도요타 리콜일지
• 리콜사태 원인분석
4. 향후 전략 및 운
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도요타의 자만심
5. 정치외교적 격동기
Ⅴ. 도요타의 대처
1. 적극적 리콜
2. 품질경영
3. 공격적 인센티브 실시
4. 획기적 마케팅
Ⅵ. 리콜사태의 전망
Ⅶ. 도요타 대규모 리콜사태의 시사점
Ⅷ. 우리의 전략방안
Ⅸ. 개인
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