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도요타의 경우 폭스바겐이나 혼다 등에 의해 이미 포화된 중소형차 시장 대신, 향후 성장이 가속화 될 것으로 기대되는 틈새시장인 고급차종 시장에 주목하고 있음.
□ 기업 및 브랜드 이미지 구축
o 중국 자동차 소비자의 대부분이 처음으로
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부품업체들은 다양한 차종의 신속한 개발과 비용절감 등 경쟁 효율성 제고를 위해 통합화와 세계화를 동시에 추진하고 있다.
포드 2000, GM의 글로벌 전략, 도요타 2000등 세계적 기업의 21세기 경영전략은 제품개발에서 부품조달, 조립에서 판매
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도요타 초일류 경영시대의 창」 2006.8.21
한국수입자동차협회 kaida.co.kr
J.D Power and Associates 미국 품질 및 소비자 만족도 조사 기관
한국자동차공업협회 kama.or.kr
한국토요타 자동차(주) 홈페이지 toyota.co.kr
한국 수입자동차 협회 kaida.co.kr
한국일
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전략적 제휴 확대와 시사점>
<미국, 유럽, 일본 자동차 업계의 전략>
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창출해 내는 것을 말한다. 즉, 이질분야를 상호 융합시키는 것은 새로운 정보나 지식을 만들어 내려는 동태적인 형태이다. 1. 전략적 제휴
2. 전략적 제휴 사례
3. 전략적 제휴 관련 기사 및 회사자료에 대한 분석
4. 전략적 제휴의 이점
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toyota.co.kr
www.lexus.co.kr
www.lexussk.com
www.lexusdnt.com
www.lexusprime.com
www.lexusseoul.co.kr
www.buylexus.co.kr
www.kaida.co.kr
www.seri.org
www.kama.or.kr
www.kaida.co.kr
www.fnnews.com
www.hankyung.com
도요타 초일류 경영 - 정일구, 시대의창, 2006
렉서스 세계를 삼킨 거대한 신화 -
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부품업계 재편성 움직임
4)세계 부품업체의 환경대응 부품, 기술의 개발 동향
6. 발전방향의 모색
1)수직적 가치 사슬의 해체(Deverticalization)
2)전략적 제휴
3)제휴 분야의 다변화
4)ㅌ-에스시엠 의 도입
7. 현재의 도요타
8. 향후
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TOYOTA MOTOR CORPORATION
1.연혁
2.자동차산업동향
Ⅱ.세계 자동차 시장에서의 위상
Ⅲ.경영환경분석
1.자동차산업의 특징
2.도요타의 당면과제
3.외부환경분석
4. 내부환경분석
5.도요타의 BCG MATRIX
Ⅳ.도요타의 글로벌전략
1.기존
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부품 조달 등을 통해 일본의 우수한 경쟁력을 흡입할 수 있도록 해야 한다. 특히 하이 브리드 차나 연료전지 차와 같은 과도기형 미래 자동차의 개발 및 보급, 전장부품 등에 있어 일본 업계가 상당히 앞서 있다. 따라서 협력 체제를 통해 이
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전략적 제휴는 양사의 매우 적절한 차종 및 지역 보완관계로 인하여 많은 시너지효과를 낳게 될 것으로 예상된다. 특히 인수합병보다 전략적 제휴가 체결과 해소의 유연성이 높다는 점에서 양사는 각자의 자율성을 유지하면서도 부족한 경영
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