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도요타는 서구식 경영 방식의 도입에 있어서 어느 기업 보다 적극적인 회사이다. 그러나 무조건적인 모방은 절대 하지 않는다. 남의 것을 단순 모방해서는 절대 일류가 될 수 없기 때문이다. 1. 도요타의 가치제안
2. 도요타의 인사비결
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인사를 추종하지 않고 자사 고유의 방식을 추구하는 것도 도요타 인사의 특징이다. 예컨대, 도요타는 전통적인 일본식 종신 고용을 고수하는 대표적인 기업이다. 이 배경에는 고용 안정성에 기반한 회사와 종업원간 돈독한 신뢰가 있어야 도
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가치 제공물의 개발
3-1 마케팅 기회란 무엇인가?
3-2 마케팅 기회의 주요자원은 무엇인가?
제4장 가치제안의 개발과 브랜드 자산의 구축
4-1 가치제안의 개발
4-2 브랜드의 구축
4-3 브랜드 아이덴티티 구축을 위
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인사관리의 필요성
(3) 환경 변화에 따른 삼성의 인사관리 정책 변화
4. 환경변화에 따른 인사정책 혁신에 따른 효과
(1) 글로벌 우수 인력 채용 증가
(2) 기업 경쟁력 강화
5. 결론
CASE 2 : TOYOTA의 전략적 인사관리
1. Intro
2. TOYOTA의 전략적 인
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제안 (2000)
㈜한국인력개발, 산업교육실무 (1995)
㈜한국인력개발, 월간산업교육 (2001)
한국인사관리협회, 인사관리 (2001) 제 1 장. 서 론
제 2 장.HRM 일반론 연구
제 1 절. HRM개념 및 체계
1.HRM의 개념
2.HRM의 체계
제 2 절. HRM의 발전과정
1.H
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