|
도요타의 재무 전략
2. 도요타의 마케팅 전략
제5장 도요타의 조직 혁신
1. 일본 자동차 기업의 조직 혁신
2. 도요타의 조직 혁신
3. 일본적 임금 체계의 개혁
4. 대기업병의 치료제
제6장 도요타를 이끄는 최고경영자와 경영이념
|
|
|
토요타 생산방식 이론에서 실무까지, 한경사, 2011 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 토요타(도요다, 도요타)의 연혁
1. 해외진출의 시대
2. 국제적 기업의 시대
3. 글로벌 기업으로의 탈피
Ⅲ. 토요타(도요다, 도요타)의 최고경영자(CEO)
1. 도요타 사키치(豊
|
|
|
Ⅰ. 자동차생산방식과 폭스바겐
1. 체계합리화와 공장모듈화
2. 지속적 개선활동(KVP)과 그룹노동
Ⅱ. 자동차생산방식과 현대자동차
Ⅲ. 자동차생산방식과 도요타(도요다, 토요타)
Ⅳ. 자동차생산방식과 NUMMI
참고문헌
|
|
|
도요타 참고자료
<서적>
The Toyota Way, Jeffrey K. Liker, Mcgraw-Hill, 2003
정철화고상락, 「도요타파워」, (도서출판 무한, 2004), pp. 450-454.
「도요타의 성공비결」, YTN 2007-05-12
「휘발유·경유차 10년 후에도 살아남을까?」, 주간동아, 2007.05.29 587호 pp.
|
|
|
도요타식 \'구조조정\' 추진-전자신문(2003.10.15)
감원않고 구조조정 \'도요타 모델\'. 한국현실에 안 맞아-매일경제TV(2003.10.29)
토요타 생산시스템의 진화와 \'노동의 인간화\'(윤진호, 주인호)
Taiichi Ohno의 Just-In-Time(최진성) 1>도요타소개
2>
|
|
 |
경영자들은 산업의 판도를 그려 보는 데는 점점 더 능숙하게 되었다. 그러나 그들이 산업의 위상을 파악하는데 바쁜 동안 그들의 경쟁자들은 세계의 전 대륙을 움직여 왔다. 전략가의 목표는 현존하는 산업공간에서 빈틈을 찾아내는 것이 아
|
|
메뉴펼치기
