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경쟁력
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기술적 우수성
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◦ 전미 자동차 협회(AAA)선정 ‘가격대별 최우수 모델’ 선정
ⅰ. `96 – ES300
ⅱ. 이후, 매해 최우수 모델로 선정
◦ 하이브리드 카 부문 선두주자
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토요타 모터 코리아
도요타처럼 생산하고, 관리하고, 경영하라
카네다 히데하루. ‘도요타 최강경영’. 일송미디어, 2005. 1. 도요타 자동차의 생산시스템에 대한 특징
1) 도요타 자동차의 간략한 역사
2) 도요타 자동차의 핵심 생산시스템
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도요타 방식」.가산북스.
아카마츠 요시히또 콘도 헤츠오.「도요타인간경영」.일송미디어.
TOYOTA 무한성장의 비밀 , 히노 사토시, 저동양문고
21세기 세계 초일류 기업을 위한 조직혁신 전략 , 전략기업컨설팅 엮음, SBC 서 언
Ⅰ. 조직
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경쟁시장에 조기 진출(Moving early in global competition)
▶ 각 산업 구조의 변화에 직면하여 기업이 조기에 세계경쟁 시장에 진출하는 것은 국내시 장에서와 마찬가지로 중요함. 다수의 세계적인 산업에서의 선두기업은 새로운 전략과 방 법을 인지
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않는 손길’. 더난 2001 *Best 브랜드 전략, Worst 브랜드 전략
Ⅰ. 토요타 “렉서스”와 현대자동차 “에쿠스”의 브랜드 전략의 차이점
Ⅱ. 브랜드의 2차적 연상작용
Ⅲ. 최고 경영진의 브랜드 선정은 매우 중요하다.
*참고문헌
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도요타 자동차는 2007년에 미국의 제너럴 모터스를 제치고 세계 정상에 등극할 것이 예상됩니다. 이것은 도요타가 생활 속에서 개선활동을 하는 가이젠(改善)을 모토로 끊임없는 변화와 개선을 추구하고, 전 직원이 창조적인 활동을 하고자 노
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자동차와 효율적인 생산시스템을 만들어 내는 데 성공하였
다. 50년 간에 걸친 긴 과정은 도요타방식의 가이겐 없이는 가능하지 않았을 것
이다.
도요타가 세계적인 초우수기업으로서 막강한 경쟁력을 발휘하는 데에는
TPS의 선진 경영기법과
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도요타의 생존전략
1.고객중심형 생산시스템
도요타 자동차는 창립 초기부터 대량으로 만들어 원가를 싸게 하는 방법이 아니라 ‘필요한 때 필요한 물건을 필요한 만큼만 만들어서 공급하는 개념’인 JIT 방식을 도입했다
소량생산 시
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기아자동차 소개
(1) 개요
(2) 경영이념
(3) 핵심역량
(4) 제품속성
2. 환경 분석
(1) 산업 환경 분석
(2) 시장 환경 분석
(3) 경쟁사 비교 분석
3. 모닝 성공전략 제안
(1) 광고
(2) QR 코드
(3) 웹마케팅
(4) 이벤트
4. 향후 전망
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략했다. 고급스러우면서도 젊은 이미지가 풍기는 렉서스는 전 세계로 퍼져나갔고 외수용으로 상당한 경쟁력을 갖춘 브랜드 이다. 도요타의 기술력과 렉서스의 이미지가 결합하여 전혀 새로운 자동차가 탄생한 것이다. 과연 외국인들이 생각
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