일본 자동차 관계와 일본 자동차 기업의 생존 전략

목차

일본 자동차 브랜드

시장조기진입기업

시장중반진입기업

시장후발진입기업

도요타의 생존전략

혼다의 생존전략

본문내용

도요타의 생존전략

1.고객중심형 생산시스템

도요타 자동차는 창립 초기부터 대량으로 만들어 원가를 싸게 하는 방법이 아니라 ‘필요한 때 필요한 물건을 필요한 만큼만 만들어서 공급하는 개념’인 JIT 방식을 도입했다

소량생산 시스템을 통해 더 이상 기업이 우위에 있는 ‘PUSH 영업’이 아닌 고객 요구에 즉시 대응하고 팔리는 속도에 생산 속도를 맞춘 ‘PULL 영업’ 방식으로 변화시켰다. 이것은 팔린 만큼의 수량만 만들어도 이익이 나는 공장이 되었을 때 가능한 것이다

혼다의 생존전략

기술력과 독창성

혼다는 일본 업체들이 외국차 메이커와 합작으로 차를 생산할 때도 유독 독자기술 개발을 고집, 모터사이클 분야에서 착실히 성장 했다.
혼다의 성공은 기술자로서의 끊임없는 신념을 밑바탕으로 한 수많은 독창적 아이디어의 결과였다. 혼다는 노는 가운데에서도 좋은 아이디어가 탄생된다는 것을 아는 경영자였다. 이전에 혼다에서는 ‘아이디어 콘테스트’라는 독특한 행사가 매년 개최되었다.'제품화할 수 없는 것까지출품된다’는 이 페스티벌은 혼다의 정신을 그대로 나타내주고 있다. 여기에는 혼다 소이치로가 몸소 표현한 ‘놀이정신’이 담겨 있다. 원래 발상이란 자유로운 분위기에서 이뤄져야 한다.

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