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도요타의 인재관리 - 성과주의 • 인재육성 성공 주춧돌
소집단 활동 통해 인적자원관리
상호 신뢰·책임 바탕으로 노사 협력
효율성에 기초한 ‘인적자원관리
노사를 공동운명체로 여기는 ‘노사 일체적 협력관계’
세계 자동차 업
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주도하는 인재양성의 場」으로 만들어야 한다. 같은 공간에서 생활하면서 기업가치를 공유하도록 한다는 점에서 연수원은 기업문화 형성의 무게 중심(Anchor)이라 볼 수 있다. Ⅱ도요타의 조직개발 사례 연구
Ⅰ GE의 조직개발 사례연구
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도요타 방식 - 제프리 라이커, 가산출판사, 2004
도요타 생산방식 - 오노 다이이치, 미래사, 2004
도요타에서 배우는 핵심인재경영 - 카타야마 오사무, 무한, 2004
도요타 벤치마킹 - 와키마츠 요시히토, 동양문고. 2003
위기를 기회로 바꿔라. - 매
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조직문화 연구」, 이화여자대학교
홍용기(2004), 「조직론」, 형설
성상현 외(2004), 「격동기, 사람이 경쟁력이다」, 삼성경제 연구소
삼성전자(2005), 「05년 전략 경영회의」
이학종(2001), 「조직개발론, 법문사」,
송상호, 「프로세스 조직의 도
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조직이나 개인은 생존하기 힘들게 된다. 따라서 \'고객만족\'이나 \'품질경영\'이라는 새로운 개념에 지배되는 환경에서는 이와 같은 경영혁신 기법의 기술이나 도구를 도입하지 않는 기업은 낙오할 수밖에 없을 것이다. 최고기업이 되기 위해
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문화예술조직 역시 타당한 전략과 목표를 설정하고 인적자원을 개발하고, 성과를 측정하고, 조직이 창출하는 서비스를 판매하는 것 등에 대한 책임을 져야 한다는 면에서 일반 기업과 다를 바 없다. 결국 이 조직을 경영하는 데도, 일반 기업
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경영성과
제5절 임파워먼트와 리더십, 경영성과의 관계
Ⅲ. 연구방법
제1절 연구모형 및 가설의 설정
1. 독립변수 : 리더십
2. 매개변수 : 임파워먼트
3. 종속변수 : 경영성과
Ⅳ. 실증연구
제1절 측정도구 및 표본의 선정
제2절 가설의
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경영혁신기법 활용방안
1. 경영혁신기법의 도입 필요성
2. 아웃소싱기법의 민간위탁 추진에 응용
3. 마케팅 기법의 창조적 활용
4. 리스트럭처링 기법의 활용
5. 벤치마킹 기법의 활용
6. 리엔지니어링 기법의 활용
7. 고객
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경영혁신시켜 나가는 지속적인 노력이다. 특히 고객만족과 관련한 경영혁신이 성공하려면 먼저 개념 자체가 혁신되어있는가를 파악해야 한다. 즉, 사업개념, 상품개념, 고객개념, 품질개념, 조직 및 개인의 생활개념 등이 잘 정립되어 있는가
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기법 등 경영현대화 지원 사업은 상업조직이 갖추어진 338개 상점가를 중심으로 금년부터 지원할 예정이다.
재래시장 활성화에 대한 정부 및 각 지자체들의 관심은 향후에도 여전할 것으로 보인다. 그러나 재래시장에 대한 공공부문의 지원형
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조직 내에서 활동했던 경험(학교, 동아리, 동호회, 직장 등) 중 본인이 팀 또는 조직의 발전을 위해 헌신적으로 노력을 기울여 성과를 얻은 사례에 대해 구체적으로 작성해 주십시오. (1000자 이내)
▤ 학회장과 과대를 지내면서 대학생활을 했
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경영행정 분야에서 핵심 역할을 수행하며 조직의 목표 달성과 효율적 운영에 기여하는 중추적 인재로 성장하고 싶습니다. 더 나아가 후배 양성과 조직문화 개선에도 앞장서며 기관의 지속 가능한 발전을 이끄는 리더로 자리매김하는 것이 목
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도요타 자동차의 경영기법을 알고 있습니까? 1. 나만의 차별화된 경쟁력은 무엇인가요?(각항 500자 15줄 이내)
2. 선택한 직무를 잘 할 수 있다고 생각하는 이유를 본인의 전문성 측면에서 서술해주세요.
3. 가장 열정적으로 했던 활동과
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문화적 배경에서 성장하고, 글로벌 감각을 지니고 있는 제가 가장 잘 수행할 수 있는 분야라고 자신합니다. 학부시절 체득한 계산적인 회계지식을 기본으로 문제를 해결하고, 최상의 대안을 선택하는 기획력을 발휘하여 귀사의 핵심역량으로
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경영과 마케팅에 관심이 있어 `경영학원론`을 통해 마케팅의 기초를 학습하였고, 국제통상학 전공과목이었던 `국제경영론` 수업에서는 아이템을 직접 발굴하고 다양한 마케팅 기법을 사용했습니다. 영업과 마케팅은 세상을 변화시키는 도구
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