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도요타의 기업 문화
1. 도요티즘
① 도요타 일가
② 전문 경영인 체제
③ 생산성에 집중하는 작업 현장
2. 모두가 참가하는 경영
3. 도요타의 위기관리 방법
< 3 > 미국에서의 도요타
1. 일본식 경영의 침투방법
2. 성공적인 해외 진
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그림 4> 부천시 문화산업 클러스터의 성공조건
<참고문헌>
고정민, \"부천 문화산업 클러스터의 중장기 발전전략\", 삼성경제연구소, p.4∼5, p.12∼15, 2002. 12
전영옥, \"문화자원 개발과 지역활성화 전략\", 삼성경제연구소, p.18, 2004. 2
중앙
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론
1-1. 클러스터의 정의
1-2. 클러스터의 필요성
1-3. 한국에도 클러스터가 있다?
2. 본 론
2-1. 외국 클러스터 사례와 한국의 실태
2-2. 자동차 클러스터의 사례 (도요타 對 울산)
2-2. 한국에 움트는 클러스터와 정책적 과제
3. 결 론
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도요타자동차
4. 글로벌 시장의 경쟁자
1) 기술의 ‘닛산’, 판매의 ‘도요타‘
2) 포드의 대량생산체제VS 도요타의 다종․소량체제, 생산비용의 최소화
Ⅲ. 결 론
도요타 분석을 통해 예측해 본 그들의 미래
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그마 벤치마킹 성공사례
현대자동차의 벤치마킹 사례
LPL-하이닉스 “경영기법 서로 벤치마킹”
도요타사가 벤츠 벤치마킹
삼성 테스코 홈플러스 이승한 사장, 이순신 장군을 벤치마킹하다
“한국 코카콜라 디지털 마케팅 전
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