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도요타 리콜대수 700만대 수준 - 김민곤, 삼성경제연구소, 2010
중소기업간 협력실태와 정책과제 - 김승일, 중소기업연구원, 2007
도요타 초일류 경영 - 정일구, 시대의 창, 2006
도요타 방식 - 제프리 라이커, 가산출판사, 2004
도요타 생산방식 - 오
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수 있을 것이다. 공부를 할 때나, 직장생활을 할 때나, 그리고 훗날 내 일을 이끌어 나갈때에도..
책을 통해서 '이쯤이면 되겠지.' 하고 현실에 만족하는 것이 아니라 조금 더 나은 내일을 향해 항상 노력하는 자세를 가지고 생활해야 하며 실패
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경영
■ 참고 자료 ; 매일 경제, 한겨레 신문, 내일신문, Forbes Korea, 일본의 10년 불 황을 이겨낸 힘 TOYOTA(위즈덤 하우스) ♦ 서론 - ‘벤치 마킹 1호’ 도요타
< 본론 >
< 1 > 세계가 주목하는 도요타 경영
☉ 도요타의 생산방식
①
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도요타 쇼이치로(豊田章一郎)]- 통합 및 조직혁신 ▪ 서 론
▪ 도요타 가문 : 일관성 있는 리더십
▪ 도요타 자동차(주)
▪ 도요타 생산방식의 개발 배경
▪ 일체형 흐름, 핵심 원리
▪ 세계를 바꾼 생산 시스템의
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서 적극적이고 의욕적인 자세를 갖추도록 노력해야 할 것이다.
이밖에도 우리나라의 상황을 미루어 보았을 때, 도요타의 경영방식에서 눈여겨 볼 것들이 많았지만 이를 그대로 모방할 수 있는 현장은 하나도 없다. 도요타 방식의 핵심 철학
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