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수 있을 것이다. 공부를 할 때나, 직장생활을 할 때나, 그리고 훗날 내 일을 이끌어 나갈때에도..
책을 통해서 '이쯤이면 되겠지.' 하고 현실에 만족하는 것이 아니라 조금 더 나은 내일을 향해 항상 노력하는 자세를 가지고 생활해야 하며 실패
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리포트는 취업을 준비하는 나에게 뿐 아니라 취업한 후의 나에게 커다란 도움이 되리라 확신한다. 서론
도요타성장의배경
도요타의 경영방식
시대에 따른 생산방식의 분류
적시생산 방식 (just in time)
노동방식의 개혁
결론
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개인자료를 저장함으로써 기업이 종업원개개인의 능력과 태도를 한층 더 확실하게 이해할 수 있다.
인적자원의 전략화 - 경영전략과 밀접하게 관련되기 때문에 기업의 장기적ㆍ중단기적 목표를달성하는데 직접적인 형향을 미친다.
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경영교육학회
정철화(2006) - 도요타에서 배우는 경영혁신의 노하우, 국방품질관리소
정일구(2008) - 도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라, 시대의창
MY NEWS JAPAN 저, JP NEWS 역(2010) - 토요타의 어둠, 창해 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 토요타(도요다, 도요
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일탈자라는 낙인이 찍히게 된다. 라고 도요타의 경영방식을 요약해 말할 수 있다. 그렇기에 도요타의 생산방식을 작업자를 교묘하게 속여 높은 생산성을 달성하는 이른바 노동착취로 볼 것인가, 아니면 작업자 전원이 경영에 참가하는 인간
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