|
글로벌 기업 캐논. 부족한 자원, 높은 인건비, 장기 불황 등 여러모로 일본과 비슷한 상황에 처해 있는 우리나라에서 경영을 꿈꾸는 우리들에게 캐논의 성공신화가 시사하는 바는 크다고 할 수 있다.
참고문헌
『캐논에서 배워라』- 일본경제
|
|
|
자동차를 움직이게 하는 저탄소 녹색성장정책
1) 한계 다다른 산업혁명형 산업구조
2) 환경과 발전의 갈등
3) 저탄소 녹색성장이라는 패러다임 혁명
4) 미국정부의 그린정책
4. 하이브리드 자동차의 한일전
1) 도요타 자동차의 하이브리드
|
|
|
기업에 의존하는 불안정한 지역 경제를 안정화시키기 위해서 고부가가치 상품을 개발 생산하는 유망산업을 육성시켜야 할 것이다. 울산에서 현재 추진하고 있는 사업계획은 연구개발 마케팅 홍보 등을 통해 자동차 산업과 석유화학산업,
|
|
|
브랜드로 생산하는 시대가 될 것이다. 이는 제품을 생산하는 기업의 이름보다는 브랜드가 소비자에게 더욱 인식되며, 브랜드의 성공 여부가 기업의 성패를 좌우할 수 있음을 의미한다. 1.도요타 자동차와 도요타 사키치의 철학
-지식 경
|
|
|
기업이 처한 경영환경, 내부역량 등을 고려하여 대기업이 성공하기 위한 조건들을 한 가지씩 실천해나가는 전략적 의지가 필요하다. 1. 핵심분야에 집중
2. 철저한 고객 중심 경영
3. 한발 앞선 공격 투자
4. 높은 브랜드 가치
|
|
|
기업: 삼성카드
해외기업: 미국Northwest Colorado 은행
이슈: 금융업계 여성 노리다
2.Trend: 싱글족
국내기업: 우리홈쇼핑
해외기업: 월마트
이슈: 네오싱글족
3.Trend: 친환경소비
국내기업: 현대자동차
해외기업: 도요타자동차
이슈: Eco Tec
|
|
|
브랜드 아이덴티티에 따른 브랜드 자산 비교 연구 - 정가람, 경희대 체육대학원 석사 논문, 2004
스포츠 경영 - 김창호, 국민대학교 스포츠경영 대학원, 1999
아디다스와 나이키의 브랜드 구축이 주는 교훈 - 마케팅 제36권 2호 통권397호
|
|
|
Ⅰ. 선정동기
□ 세계 최대 자동차회사 도요타, 미국 내 최대 규모 리콜 실시
ㅇ 지난해 가을 북미지역에서 실시된 430만대의 차량바닥 매트 교체 리콜 건과 함께 글로벌 시장에서 총 770만대에 이르는 최대 규모 리콜이 실시됨으로써 세계 최
|
|
|
기업'이라는 것을 캐논은 보여주고 있다. 2001년부터의 5년간의 목표로 새로운 장기 경영계획 '글로벌 우량기업 그룹 구상 페이스2'를 실행 중인 CEO 미타라이는 2005년 시점의 전세계에서의 그룹 전체의 수직 목표는, 매출 4조엔, 매출대비 세금
|
|
|
기업으로 알고 있는 것으로 알고 있는 것으로 나타났다고 한다. 이것은 이 기업이 가지고 있는 브랜드가 얼마나 대중화 되고 거대한가를 보여 준 단적인 예라 할 수 있다. 또한 최근 싼값의 국산 제품이 판을 치는 중국 가전시장에서도 이 기
|
|
메뉴펼치기
