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도요타의 개혁활동
1) 도장3개 찍기 운동
2) NOW21(New Office Way 21)
3) 글로벌 21
2. 도요타의 인재개발
1) 도요타웨이(Toyota Way) 2001
2) 도요타 인스티튜트 (Toyota Institute)
3) 도요타가 요구
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toyota.co.kr
www.kaida.co.kr
www.seri.org
news.mk.co.kr
www.hankyung.com
www.fnnews.com
www.hani.co.kr
www.dt.co.kr
www.segye.com
위기 극복을 위한 신 도요타 혁신방법론 - HORIKIRI TOSHIO, 포엠아이컨설팅 역, 동양문고, 2011
최근 도요타 리콜 사태의 영향 및 시사점 - 한국무
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도요타식 생산방식을 처음 접했을때는 생산현장의 방법을 변화시키거나 물건의 재고를 감소시키는 과학적 수법이니 하고 생각했다. 그러나 이 책을 읽으면서 진정한 도요타 생산방식은 인재의 육성을 통하여 어떤 문제에 대해서도 유연하게
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도요타 같은 전략적이며 진취적인 방안 모색이 절실히 필요한 때이다.
<참고문헌>
한국외국어대학교 => 2000년 “도요타 JIT"
TPM을 생각하는 모임 저. 토요타 생산방식으로 원가절감을 추진하기 위한 키워드집. 2007
www.seri.org, 2006년 5월 “
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사고방식, 규칙, 행동규범 등의 변화를 요구하는 것이다. 도요타 내부의 「동료집단」에서 자주적으로 전개하는 상식을 초월하는 개선활동이란 도요타식 기업혁신 방법으로 여기서는 이것을 「일본식 이노베이션」이라 부르고 있다. 도요타
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