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도요타의 생산방식 (TPS; Toyota Production System)
포드(H. Ford)에 의한 대량생산방식은 일본에서 적용할 수 없다는 도요타 자동차의 도요타에이지, 오노다이이치의
판단에 따라 도요타만의 생산방식을 정립.
1. 7대 낭비제거
① 불량의 낭비
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"만족스러운 인생을 보냈다고 생각하는 순간 그때가 끝이라고 생각한다. 그래서 나는 내가 살아온 삶이 어던 것이었는지 생각하지 않기로 했다. 나도 이미 일흔의 나이를 넘겼지만 여든이 되어도 끊임없이 앞만 바라보고 걸어갈 생각이다. 사
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도요타 에이지, 『도요타 에이지의 결단』, 굿모닝 북스, 2004.
히노사토시, 『TOYOTA 무한 성장의 비밀』, 동양문고, 2003.
이어령, 『일본 문화와 상인정신』, 문학사상사, 2003. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 노렌 속 상인정신
1) 노렌이란
2)
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도요타 에이지, 『도요타 에이지의 결단』, 굿모닝 북스, 2004.
히노사토시, 『TOYOTA 무한 성장의 비밀』, 동양문고, 2003.
이어령, 『일본 문화와 상인정신』, 문학사상사, 2003. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 노렌 속 상인정신
1) 노렌이란
2)
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도요타 에이지는 이런 회사의 발전 과정에 대해서 자신의 경영철학이었던 저스트 인 타임과 단호한 결단이 크게 작용했다고 설명한다. 다만 결단이라는 말을 딱 쓰기 그런 것이 이 책에는 수많은 결단의 순간이 나오는데 그러한 결단으로 도
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