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로 \"만족스러운 인생을 보냈다고 생각하는 순간 그때가 끝이라고 생각한다. 그래서 나는 내가 살아온 삶이 어던 것이었는지 생각하지 않기로 했다. 나도 이미 일흔의 나이를 넘겼지만 여든이 되어도 끊임없이 앞만 바라보고 걸어갈 생각이다
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도요타 에이지는 이런 회사의 발전 과정에 대해서 자신의 경영철학이었던 저스트 인 타임과 단호한 결단이 크게 작용했다고 설명한다. 다만 결단이라는 말을 딱 쓰기 그런 것이 이 책에는 수많은 결단의 순간이 나오는데 그러한 결단으로 도
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도요타의 생산방식 (TPS; Toyota Production System)
포드(H. Ford)에 의한 대량생산방식은 일본에서 적용할 수 없다는 도요타 자동차의 도요타에이지, 오노다이이치의
판단에 따라 도요타만의 생산방식을 정립.
1. 7대 낭비제거
① 불량의 낭비
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토요타(도요다, 도요타)의 최고경영자(CEO)
1. 도요타 사키치(豊田 佐吉)
2. 도요타 기이치로(豊田 喜一郞)
3. 가미야 쇼타로(神谷 正太郞)
4. 이시다 다이조(石田 退三)
5. 도요타 에이지(豊田 英二)
6. 오노 다이이치(大野 耐一)
7. 도요타 쇼이
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도요타의 경영방침의 기본개념
->“인간의 의욕을 이끌어낸다“ 는 동기부여.
기업에서는 학창시절의 지식과 성적은 거의 도움이 되지 않고, 의욕있는 인간이 기업을 짊어지게 된다. 도요타 에이지(현 도요타 최고고문)는 “인사관리의 요
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도요타가 어려운 환경에서도 지속적이고 끈질긴 성장력을 보이는 비밀은 그 자체가 모방하기 어려운 도요타만의 ‘코어 캄피턴스(Core Competence : 핵심능력)’을 가지고 있기 때문이다.
기업경영은 흔히 빙산에 비유된다. 수면 위에 나타난 부
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도요타 생산방식 (시대의 창 출판) - 정일구 지음 (2008.04.28) 서론
1. 주제를 정하게 된 계기
2. 논문을 작성하고자 하는 내용
본론
1. 생산과 관련된 정의
2. Toyota 자동차의 생산방식
3. 현대 자동차의 생산방식
4. Compaq의 생산혁명
결
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경영학원론」, 김종재외, 박영사, 2003.09.20
「하루 만에 배우는 6시그마」, 한호택, 에이지21, 2005.6.15
「대한민국 은행을 바꾼 신한은행 방식」, 정동일, 김영사, 2005.07.04
「서비스 6시그마」, 안영진, 박영사, 2004.03.05
「아하!6시그마」, 방경일,
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경영관행에서 살펴보고 있는 기업은 더더욱 찾기 힘들다. 그러나 패배의 원인을 분석하게 되면 우리는 중요한 단서를 얻을 수 있을 것으로 본다.
서유럽 기업의 전략적 사고의 본질은 우수성을 달성하기 위한 여덟 가지의 규칙, 일곱 개의 ‘S
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toyota.co.jp
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www.kasa.or.kr 제 1 장
제 1 절 논문의 배경 및 목적
제 2 절 연구의 방법 및 구성
제 2 장 자동차 시장의 환경
제 1 절 글로벌 마케팅
1. 글로벌 시장의
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경영의 핵심이라고 생각합니다. 폭스바겐 그룹 및 도요타등 타 경쟁업체에서도 전자자동화 생산시설 개발 및 자율주행자동차 성능 향상에 사활을 건 상황이기에, 기술경영업무에 대한 책임감이 어느 때보다 중요합니다. 내외수 시장부진, 환
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도요타, 닛산, 혼다 등 품질이 까다롭기로 유명한 일본 자동차 제조업체에 배터리를 납품하고 있을 만큼 품질관리의 세심함과 꼼꼼함은 제가 항상 존경해오던 이상향의 기업과도 같습니다. 델코배터리의 품질 위주의 경영철학을 더욱더 업그
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경영학과에서 회계를 전공하였습니다…
[ 성격의 장단점을 기술하시오 ]
저는 상대방에 대한 경청을 가장 중요하게 생각합니다…
[ 지원동기 및 입사후 포부를 기술하시오 ]
현대자동차는 지금 일본의 도요타 자동차의 아성
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경영지원 직무가 뭐라고 생각하냐?
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입사후에 어떤일을 하고싶은가?
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성우의 개선점이 무엇인지?
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설비 수리 시 급박한 납기로 설비 일부를 가동해야 한다면 어떻게 할 것인지?
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사고 발생 시 대처 방법은 어떠한가?
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도요타 리콜사태에
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도요타 자동차의 경영기법을 알고 있습니까? 1. 나만의 차별화된 경쟁력은 무엇인가요?(각항 500자 15줄 이내)
2. 선택한 직무를 잘 할 수 있다고 생각하는 이유를 본인의 전문성 측면에서 서술해주세요.
3. 가장 열정적으로 했던 활동과
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