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도요타가 전 세계적으로 주목받고 지속적인 성장을 거듭하고 있는 것은 당연한 일이라 아니할 수 없다.
참고문헌
와카마츠 요시히토, Toyota way, 새로운 제안, 2007.
현대ㆍ기아차, 도요타式 원가절감 나섰다, 매일경제, 2007.08.26 17:40.
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원가기획을 이루어 나아간다면 치열한 경쟁사회에서 살아남고 한발 앞서 도약할 수 있을 것이다. Ⅰ 서 론
Ⅱ 본 론
1. 도요타자동차 회사소개
2. 도요타자동차의 정신
3. 적시생산시스템
-적시생산시스템의 특성
4. 도어리스 어
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도요타 같은 전략적이며 진취적인 방안 모색이 절실히 필요한 때이다.
<참고문헌>
한국외국어대학교 => 2000년 “도요타 JIT"
TPM을 생각하는 모임 저. 토요타 생산방식으로 원가절감을 추진하기 위한 키워드집. 2007
www.seri.org, 2006년 5월 “
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도요타 자동차 가격 대비 30% 저렴
2003년 이후의 도요타
- 2003.3 결산: 1조 4천억 경상이익 실현
- 2003.4 ~ 9 : 세계판매대수 2위(1위: GM, 3위: 포드 )
- 중국자동차 일본 진출 대비 30% 원가절감 목표
2. TPS 사상 탄생
자동화 현상
생산 중에 이
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큰 것인가에 따라 성공의 차이가 있다고 생각한다.
도전하지 않는 자는 성공을 꿈꾸지 말라! 실패를 두려워하는 자는 성공을 꿈꾸지 말라! 도요타의 이러한 원가절감 경영혁신도 도전을 하며 실패를 거두어 이룬 열매라 할 수 있다.
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