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1.Toyota Way란 무엇인가?
생산 Process 단계에서 낭비를 제거 하고 리드타임을 줄이고 안정성을
개선 하면서 동료 직원들의 사기를 높이고 최고의 품질과 최저의 비용을
얻어서 고객에게 좋은 평판을 얻는 것
2.우리는 왜 Toyota Way를 해야 하는
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y? 수강신청 하려는 인원이 너무 많다.
why? 학생수에 비해 수강 정원이 너무 작다.
why? 인원에 비해 과목수와 교수진이 부족하다.
해결책 : 담담과목을 듣고자 하는 학생 수 조사와 교수 충원.
*강의평가 - 강의평가의 신뢰도가 떨어진다.
why? 강
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도요타 개선력 //정일구 지음//시대의 창
● 삼성경제연구소 //http://www.seri.org/
● 코트라리포트 //http://www.kotra.or.kr/
● 후버사이트 //http://www.hoovers.com/toyota/
● 오토 모티브 뉴스 //http://www.autonews.com/
● 매경이코노미//www.mk.co.kr/ (09.08.12일자)
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헤이조
- 일본기업의 세계경영, 산업연구원, 김성철
- 도요타 최강경영, 일송미디어, 시바타 마사하루 저
- 돈 냄새 천재 일본인들의 성공장사법 한국경제신문, 양승득 저
- 브리테니커 두산동아백과사전 - 도요타 닛산
- 이성진 경영정보시스
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TOYOTA의 전략적 인사관리
1. Intro
2. TOYOTA의 전략적 인사관리
3. 마치며
CASE 3 : 포스코의 유연적 인사관리 전략
1. 기업 개요
2. 포스코의 전략적 인적자원관리(SHRM)
(1) HRM제도 및 운영방향
(2) 인재확보 및 육성관리
(3) 인적자원의 평가와 유
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