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위해
5.지속적인 개선을 위한 학습 문화 조성을 위해 1.Toyota Way란 무엇인가?
2.우리는 왜 Toyota Way를 해야 하는가?
3.Lean Production의 의미
4.Toyota Way 생산 방식 (TPS)
5.Toyota Way를 구성하는 핵심 원칙
6.Toyota Way를 달성하기 위한 Process
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방식
ⅱ. 개선
1) 개선활동을 당연하게 생각하고 있다
2) 개선의 활동량이 직책상 위로 올라 갈수록 많아진다
3) 반드시 원가와 연결 짓는다
4) 개선 대상 선정이 남다르다.
5) 끊임없는 개선을 한다.
6)도요타 WAY 탄생하다.
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수강신청 하려는 인원이 너무 많다.
why? 학생수에 비해 수강 정원이 너무 작다.
why? 인원에 비해 과목수와 교수진이 부족하다.
해결책 : 담담과목을 듣고자 하는 학생 수 조사와 교수 충원.
*강의평가 - 강의평가의 신뢰도가 떨어진다.
why? 강의
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TOYOTA의 전략적 인사관리
1. Intro
2. TOYOTA의 전략적 인사관리
3. 마치며
CASE 3 : 포스코의 유연적 인사관리 전략
1. 기업 개요
2. 포스코의 전략적 인적자원관리(SHRM)
(1) HRM제도 및 운영방향
(2) 인재확보 및 육성관리
(3) 인적자원의 평가와 유
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1. 서론
2. 본론
1)찰리 채플린에 대해
2)컨베이어 벨트 시스템에 대해
3)찰리 채플린이 본 컨베이어 벨트 시스템의 문제점
4)린 생산방식(도요타 생산방식)의 등장배경
5)린 생산방식(도요타 생산방식)이란
3. 결론
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