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1.Toyota Way란 무엇인가?
생산 Process 단계에서 낭비를 제거 하고 리드타임을 줄이고 안정성을
개선 하면서 동료 직원들의 사기를 높이고 최고의 품질과 최저의 비용을
얻어서 고객에게 좋은 평판을 얻는 것
2.우리는 왜 Toyota Way를 해야 하는
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개선을 한다.
6)도요타 WAY 탄생하다.
ⅲ. 기업문화
1) 비도시적인 측면에서 오는 직원들의 근면성과 화합력
2) 종신고용 약속하는 경영방식
ⅳ. 기타
1) 협력사와의 합리적인 관계
2) 녹색환경
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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도요타자동차의 개혁
2. 사무직과 기능직의 인사관리 프로그램 ………… 3
1) 사무직의 생산성 향상
2) 기능직의 활성화
3. 글로벌 인재육성 : 도요타웨이의 글로벌화 …… 7
4. 도요타 조직 개혁의 포인트 ……………
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도요타 사원은 자신의 업무만 처리하고 끝내는 것이 아니라, 후공정이 확실하게
이어진 것을 끝까지 확인할 때까지 책임 범위라고 생각한다.
O 순조로운 작업의 서포터, 소금쟁이
-도요타에는 몇가지 역을 맡고 있는‘소금쟁이’라는 직무
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도요타의 생각이다.
4) 도요타웨이 2001
이 프로그램은 글로벌 인재의 관리를 위해 도입한 것이다. 도요타는 생산의 3분의 1을 해외에서 하고 있고, 판매 역시 3분의 2가 해외에서 이루어지고 있다. 그렇기 때문에 일본 도요타에서 일한 경험이
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도요타 생산방식 (시대의 창 출판) - 정일구 지음 (2008.04.28) 서론
1. 주제를 정하게 된 계기
2. 논문을 작성하고자 하는 내용
본론
1. 생산과 관련된 정의
2. Toyota 자동차의 생산방식
3. 현대 자동차의 생산방식
4. Compaq의 생산혁명
결
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