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도요타의 JIT가 성공할 수 있었다.
나 하나 개인의 문제에서 더 나아가 사회생활에 있어서도 원칙을 지키는 삶이 필요하다. Ⅰ. 생산전략
1. 리드타임전략
2. 유연흐름전략
Ⅱ. 품질관리
1. 내부고객의 관리
Ⅲ. 공급사슬관리
1. 협
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공급사슬관리 SCM의 정의
2. SCM의 효과
3. SCM 도입의 필요성
4. 국내,해외 SCM 도입현황
5. SCM 기업도입사례
(1) 페덱스(FedEx) 도입사례
(2) 애플 APPLE 도입사례
(3) 풀무원 도입사례
(4) 도요타 TOYOTA 도입사례
(5) 포드자동차 도입사례
6.
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SCM은 정보시스템에 대한 새로운 접근방법을 요구한다. 즉 인터페이스가 아닌 통 합이 핵심이 된다. 이 부분에 대해서는 최근 기업의 전사적인 자원관리인 ERP를 도 입하면 많은 문제가 해결되는 것으로 이해되고 있다.
⊙ SCM(공급사슬관리) 일
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SCM 구축의 주요 성공요인이다.
GS리테일과 풀무원은 과거 유통 관념(유통업체가 제조업체를 하청업체로 간주하여 양 당사자간의 관계를 상하부의 종속관계로 인식)에서 벗어나 진정으로 상호 대등한 관계 속에서 개선을 위한 파트너로 인식
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공급사슬관리의 전략적 가치] 서울대학교 경영대학
- 정승주, 『국가 공급사슬망관리(SCM)모형 개발을 위한 기초연구』, 한국교통연구원,2005.
- 윤선희, 『광범위한 공급사슬관리 실행은 성과향상을 가져올 수 있는가』, 한국학술정보,2009.
- 장
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