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도요타의 JIT가 성공할 수 있었다.
나 하나 개인의 문제에서 더 나아가 사회생활에 있어서도 원칙을 지키는 삶이 필요하다. Ⅰ. 생산전략
1. 리드타임전략
2. 유연흐름전략
Ⅱ. 품질관리
1. 내부고객의 관리
Ⅲ. 공급사슬관리
1. 협
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SCM은 정보시스템에 대한 새로운 접근방법을 요구한다. 즉 인터페이스가 아닌 통 합이 핵심이 된다. 이 부분에 대해서는 최근 기업의 전사적인 자원관리인 ERP를 도 입하면 많은 문제가 해결되는 것으로 이해되고 있다.
⊙ SCM(공급사슬관리) 일
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SCM 구축의 주요 성공요인이다.
GS리테일과 풀무원은 과거 유통 관념(유통업체가 제조업체를 하청업체로 간주하여 양 당사자간의 관계를 상하부의 종속관계로 인식)에서 벗어나 진정으로 상호 대등한 관계 속에서 개선을 위한 파트너로 인식
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공급사슬관리의 전략적 가치] 서울대학교 경영대학
- 정승주, 『국가 공급사슬망관리(SCM)모형 개발을 위한 기초연구』, 한국교통연구원,2005.
- 윤선희, 『광범위한 공급사슬관리 실행은 성과향상을 가져올 수 있는가』, 한국학술정보,2009.
- 장
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SCM』한수협 출판부 2002
박명섭 『국제물류의 이해와 사례』법문사 2004
한동철 『공급사슬관리 SCM』시그마인싸인트컴 2002
일본 유통SCM 연구회 『Supply Chain 실행시스템』(주)물류신문 2000
Sunil Chopra / Peter Meindl 원저 정봉주, 이영훈, 박광태 공
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