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경영학을 배우는 입장으로 많은 공부가 된거 같아서 좋았다. Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1.기업소개
2. 이론적 배경(품질 실패 사례)
2-1 월마트의 실패 원인 개념
2-2 월마트의 실태와 문제점
Ⅲ 사례논의 선정
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도요타의 공정 혁신 사례들을 통해 어떠한 공정 혁신이 이루어졌는지 그리고 그 공정 혁신을 통해 어떠한 변화가 일어났는지를 살펴보았다. 이러한 공정 혁신을 통해 좀 더 효율적으로 생산하게 되어 생산성이 향상되고 단가가 낮추어져 많
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도요타의 공정 혁신 사례들을 통해 어떠한 공정 혁신이 이루어졌는지 그리고 그 공정 혁신을 통해 어떠한 변화가 일어났는지를 살펴보았다. 이러한 공정 혁신을 통해 좀 더 효율적으로 생산하게 되어 생산성이 향상되고 단가가 낮추어져 많
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起
머리말
承
기업과 연혁소개
轉
과거 도요타system의 문제와 그 해결과정
- 도요타의 개혁 -
도요타의 성공요인
- 도요타의 HRM 측면 (채용, 직무역량, 보상, 평가) -
結
7조가 바라본 도요타의 system적 문제점 & 해결방안
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리콜 대상 업무
2) 서비스 리콜의 업무 처리 절차
4. 서비스 가이드 제도 실시
5. 영업점 서비스 자체 평가제 실시
1) 평가 항목
2) 득점산출 방법
6. 서비스 클리닉 및 CS추진반 운영
Ⅵ. 은행 고객만족경영(CSM)의 연구 사례
1. 생산성과 고
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시기에 필요한 수량 만큼만 공급받아 재고가 없도록 해주는 재고관리 시스템. 1. Toyota 그리고 TPS 등장 배경
2. TPS 카테고리화 와 TPS요소
3. Toyata 생산방식 비교
4. 도요타 생산방식 장점
5. 도요타 생산방식 한계
6. 결론
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관리
2. 끊임없는 연구개발 - 소비자의 요구를 신속히 파악할 수 있어야 한다
3. 제품개발 역량의 확보
4. 현지화의 거부감 제거
5. 축적된 전문지식과 노하우 확산 노력 - 지식경영
6. 기업의 윤리적, 도적적 책임 수행
Ⅳ. 결론
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도요타의 부문화
3) 도요타 팀제 도입
2. 도요타의 수직적 분화
Ⅶ. 도요타 자동차의 작업조직
1. 산업현장과 기술부문간의 유기적 결합
2. 직접부문과 간접부문간의 통합
Ⅷ. 도요타의 인재육성 시스템
1. TOYOTA Institute의 Mission
2. 교육
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TOYOTA WAY, 제프리 라이커 저, 김기찬 옮김, 가산출판사, 2004.7.4
※ 참고 문헌
생산운영관리, 안영진 유영목 홍석기 공저, 박영사
도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라, 정일구 저, 시대의창, 2004.10.8
도요타100(3시간이면 알수 있는), 모리타 게
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변화
2) 조직구조 분석
3) 도요타의 조직문화
2. 기업문화와 리더십
1) 기업문화
2) 리더십
3. 경영자원
1) 재무자원관리
2) 마케팅자원
3) 연구개발자원
4) 인적자원
5) 생산관리
6) 정보자원관리
4. 핵심역량
도요타 전략 혁신
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