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도입에 따른 성과를 종합해 보면, 임금관리의 효율성 증진이나 생산성 향상, 직원들의 태도변화 등에는 도입효과가 컸으나, 상대적으로 인건비 절감효과는 기대보다 작은 것으로 인식되었다. 이와 반대로 연봉제 실시후의 문제점으로는 \'평
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성과 지대추구행위가 발생한다. 이러한 문제를 극복하기 위해 기업식 정부에서는 시장메카니즘을 정부부문에 과감히 도입하여 경쟁을 통한 서비스의 고객중심화를 지향하고 있다. 이러한 경쟁원리는 민간부문과의 경쟁과 내부시장(internal ma
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도입성과에 저항요인과 변화관리의 영향」, 산업경제연구.
김진수, 가회광. (2011). 서비스산업 IT 활용 실태분석 및 활용율 제고방안에 관한 연구, 정보화정책.
김효준, 곽기영. (2011). 조직 내 중심성이 IT 활용능력에 미치는 영향: 소셜네트워크
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균형성과표(BSC)의 도입배경
BSC는 성과 측정에 다양한 비재무적 지표를 활용, 과거, 현재, 미래의 성과 및 가치를 평가한다.
BSC는 무형 자산의 가치를 성과 측정에 반영할 수 있도록 하기 위해 다양하고 복합적인 비재무적 지표를 활용한
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도입성과에 저항요인과 변화관리의 영향」, 산업경제연구.
김진수, 가회광. (2011). 서비스산업 IT 활용 실태분석 및 활용율 제고방안에 관한 연구, 정보화정책.
김효준, 곽기영. (2011). 조직 내 중심성이 IT 활용능력에 미치는 영향: 소셜네트워크
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도입 성과에 관한 연구 : 3자 물류 도입성과 인식차이를 중심으로”, 중앙대학교 대학원, 석사학위논문, 2001
현대경제연구원, 표류하고 있는 제3자 물류정책, 2005
<해외문헌>
Bradley, P., \"Contract logistics: it\'s all about costs,\" Purchasing, 20 October 19
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성과를 지속적으로 제고하는 하는 것이 가장 중요한 기본 관점이라 할 수 있다. 즉, 성과평가 체계를 기존에 실행하고 있거나 도입하려는 기업의 경우, 가장 우선적으로 검토해야할 요소는 조직의 환경전략, 환경방침, 목표, 활동, 성과평가가
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nced Scorecard, 균형성과지표)는 다양한 관점을 고려하지 못하고 조직의 전략과 연계성이 부족한 기존 성과관리체계의 한계를 극복하기 위해 등장한 하나의 체계, 도구라 할 수 있다. BSC를 도입함으로써 조직은 조직의 미션, 전략 등 상위 목표를
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성과 향상을 위한 BSC기법 도입방향에 관한 연구”, 20026년 한국행정학회 추계학술대회 발표 논문
고승영(2003), “IT기술과 도시교통 혁명: BIS 및 BMS의 설계”, 대한지방행정공제회,
도시문제
김정훈,강형수,양승우,이병철,김동한(2005), “유
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도입 후 효율적인 운영을 위한 중요 요인에 관한 연구”
동국대학교 언론홍보대학원.
- 청주상의 ECRC, \"e-비지니스 활성화를 위한 중소기업 ERP 도입전략\", 2002.
- 최경규, 김승권 “중소기업의 ERP도입이 업무성과에 미치는 영향”, 한국경영과
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성과를 이끌어내는 원동력으로서 구성원의 역량을 강조한다. 또한, 조직 내에 정보기술이 도입되면서 정보시스템이 업무의 효율성을 높이기 위한 기능 만으로서가 아니라 조직의 장기적인 역량을 배가시키는 전략적 수단으로 인식되기 때문
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제 의사결정 과정의 흐름입니다. 또한, 도입 이후 장비 활용률, 성과 환류가 어떻게 이뤄지는지도 파악해 효율적인 장비 순환 시스템 구축에 기여하고 싶습니다.
5. 국가연구시설장비 정책이 앞으로 나아가야 할 방향은 무엇이라 생각하시나
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성과관리 체계 구축 (부서별 OKR 도입 주도)
ㆍ산업 동향 리서치 및 분기별 전략보고서 작성
ㆍ신사업 타당성 검토, 투자제안서 작성
[성과]
ㆍ글로벌 헬스케어 진출전략 컨설팅 프로젝트 수행
(시장 진입전략 수립 및 보고서 리드 작성)
ㆍ경영
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도입해 성과를 낸 경험이 있습니다.
팬데믹 초기, 모든 해외 전시회와 B2B 미팅이 취소되면서 기존의 오프라인 방식에 의존하던 영업 방식은 큰 타격을 입었습니다. 당시, 저는 빠르게 변화하는 시장 환경에 대응하기 위해 디지털 전환을 추진
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도입하여 성과를 창출한 경험이 있습니다. 예를 들어, AI 기반 분석 모델을 활용해 ESG 데이터 분석의 효율성을 극대화한 경험이 있습니다. 이러한 창의적이고 도전적인 문제 해결 능력은 현대로템에서 요구하는 핵심 역량입니다.
두 번째로,
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