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용기]를 읽고..(10-14)
5. 피터 드리커의 [프로페셔널의 조건]을 읽고. (14-18)
6. 피터 F.드러커의 [Next Society]을 읽고..(18-25)
7. [죄와 벌]을 읽고 ..(25-27)
8. [한국의 부자들]을 읽고..(27-29)
9. 피터 드러커의 [21세기 지식경영]을 읽고..(29-33)
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등도 있다. 각 집단은 성격이 전혀 다르다.
그러나 지휘자는 악보를 갖고 있고 다른 사람들도 같은 악보를 갖고 있다. 경영을 맡고 있는 CEO는 각각의 집단들이 결과를 생산하는 일에 집중하도록 관리해야 한다는 것이다. 특히 지식근로자들이
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꾀하려고 노력하는 지금, 그가 던지는 메시지는 충분히 신선하다. 1. 21세기 지식경영
2. 넥스트 소사이어티(Next Society)
3. 프로페셔널의 조건
4. 자본주의 이후의 사회
5. 미래경영
6. 비영리단체의 경영
7. 이노베이터의 조건
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칼같이 >>
<< 꿈을 향한 지식, 창조를 이끌어내는 지식경영 >>
- 제 4장 21세기 인재는 창조로 무장한 지식경영 리더 -
<< 지식을 창조하는 자가 진정한 인재 >>
<< 창조적 인재를 꿈꾼다면 가마니로 책을 읽어라 >>
<< 가장 사소한 일에 목숨을
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소사이어티 Next Society
2. 21세기 지식 경영
3. 21세기 비전 1 - 프로페셔널의 조건
4. 21세기 비전 2 - 변화 리더의 조건
5. 21세기 비전 3 - 이노베이터의 조건
6. 자본주의 이후 사회의 지식경영자
7. 미래경영
8. 경영의 지배
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