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여기지도 않는다. 그리고 기존에 내가 하는 일 이외에도 다양하게 배우고 싶은 생각도 들었다. 업무마다 각각의 파트가 있기도 하지만, 나를 성장시키기 위해서는 내가 지금 하는 일 이외에도 배워보는 것이 효율적인 부분과 나를 성장시키는
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일본전산은‘유니존’이라는 회사의 부도를 맞이합니다. 이런 위기상황에서 나가모리 사장은 자신의 경영철학을 고수하며 ‘사람중심의 경영’의 중요성을 다시 한 번 보여줍니다. 일반적인 CEO라면 어떻게든 그 채권을 일부라도 회수해 손
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의 한국 기업의 모델이 될 것 같다는 생각이다. 멋있고 진정성 있는 리더십이란 간단한 것 같다. 자신이 진정성을 가지고 앞장서서 솔선수범하면 되는 것이다. 일본전산의 기업정신을 우리에게 적용해 본다면 어떨까? 절대 포기하지 말고, 언
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일본인 또는 동양인들에 비해 훨씬 더 탄압적인 모습을 보인다고 할 수 있다. 서로 다른 특징을 가진 이들이 살아가는 사회 속에서 다양성을 인정하는 것은 무엇보다 세계시민으로서 반드시 갖추어야 할 자질임에 틀림없다. 하지만 여기서 말
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안주하게 된다면 일본사회에는 오히려 독이 될 수도 있다. 이러한 문제점이 지금의 일본 보수·극우 정치세력으로 나타나고 있는 것이 아닌가 하는 생각이 들었다.
우리나라와 일본은 다른 듯 닮아 있으며, 닮은 듯 다른 문화를 가지고 있다.
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