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일본 전산 이야기
나가모리 시게노부
≪ 사 진 ≫
• 1944년 8월 28일 교토 오자와 출생
• 직업훈련학교 전기과 졸업
• 1973년 교토에 있는 허름한 세 평짜리 창고에서 후배 3명과 함께 공장을 시작
• 독
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나가모리 사장은 놀라운 발상을 내게 된다. 부도를 낸 기업에 채권을 포기할 테니 기술자를 달라라며 인재구출 작전을 펼쳤던 것이었다. 당시 회사의 부도로 채권단에게 넘어간 유니존으로서도 반가운 이야기였다. 개발부문 폐쇄 결정으로
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나가모리 사장은 어떠한 일을 함에 있어서 안 되는 것을 설명하는데 시간을 끌지 말라고 했다. 안 되는 것을 설명하느니 그 시간에 어떻게 하면 할 수 있을까 고민해 보고 실천해 보는 것이 중요하다. 이것은 하루아침에 되는 것이 아니라고
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나가모리 시게노부의 경영전략
1. 위기에 강한 직원이 회사를 살린다!
일본전산이 창업한 시기는 경제적 위기인 1차 오일쇼크가 발생한 1973년에 설립되었다. 이때 일본전산의 설립자 나가모리 시게노부는 나이가 28세였다. 회사를 설립 후 4명
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나가모리 사장님의 CEO-직원 간의 다이렉트 보고 방식을 벤치마킹 하고 싶습니다. 즉 회사가 일정 규모 전까지 다이렉트로 보고를 받으며 직원들의 의식을 바꿔 줄 필요가 있다고 생각합니다. 물론 규모가 커지면 모든 직원들과의 소통이 힘들
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한국엘이씨(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사현
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주말도 반납하고 일하고자 하는 열의만 있으면 어떠한 회사든 살아나고, 너가 그 회사의 주축이 될 수 있다.”고 말입니다. 이 말은 일본전산(日本電産)의 사장 나가모리 시게노부가 한 말로써 그의 기업 모토가 “즉시, 반드시, 될 때 까지 하
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