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PDF 파일입니다... Ⅰ. 돌발사태가 주는 충격
Ⅱ. 기업위기의 발생 및 확산 사례
Ⅲ. 기업의 위기대응 방안
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돌발사태와 기업의 위기대응”, 삼성경제연구소, 2001.9
민승규, “기업의 위기관리”, 삼성경제연구소, 2000.10
강원, “전략전 M&A의 배경과 성공방안”, 삼성경제연구소, 2002.11
강민형, “글로벌 M&A시장의 보아뱀, 타타그룹”, 삼성경제연구소,
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템을 마련해 둔다. 결심을 실천하는 과정에서도 이처럼 돌발사태에 대한 대비책이 필요한데, 이를 백업 플랜 또는 ‘플랜 B’라고 한다.
목표달성 과정에서 중도에 포기하는 습관을 갖고 있다면, 그에 대한 강력한 대비책을 만들어야 한다.
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돌발사태 때문에 유가가 폭등할 가능성은 상존한다. 그러나 과거처럼 돌발사태로 인하여 유가의 기본구조가 장기간 왜곡될 가능성은 희박하다. 이는 돌발사태의 위험까지 시장의 기능내에서 소화시킬 수 있는 장치(예: 원유비축)가 마련되어
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돌발사태대비, 예비대, 비상통로확보, 소방차, 구급차 확보, 행사장부근 건물의 안전유지, 주최측 요원 및, 참석자에 대한 동정 감시 등), 근접경호 원 및 정복경찰관 등 지원요원지역, 교통질서정리, 관찰, 통신 활동
(3) 제3선 : 경계구역 또는
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