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제시하는 대로 통합성의 원칙에 입각해 돌파 전략을 수립하고 구체적인 실천으로 집중해나가면, ‘돌파 전략’이야말로 성공에 이르는 가장 현실적이고 핵심적인 경영 전략임을 깨닫게 될 것이다 돌파경영(쇼지시바,데이비드윌슨저자)
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돌파를 이루어 내야만 한다.
빌 데이비슨 (Bill Davidson)
사우스 캘리포니아 대학의 마샬 경영대학에서 1985년부터 1998년까지 경영학 교수로 재직하며 강의를 했다. 경영학 관련 저서를 여러 편 출간했는데, 이 가운데 특히 『The Amazon Race and 2020 Vi
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돌파 전략에 직원들을 결합시키는 것
▷ 효과적으로 의사소통하는 것
돌파’는 시장에 새롭게 진입한 기업들에게만 보이는 독특한 전략이 아니다. 틈새시장을 석권하거나, 시장을 지배하는 기업으로 성장하는 등, 시장 내 기업의 지위를 상
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시스템 사업, EMX-5000
1985
한국대표자 사무소
KOMO
1985
컴퓨터 사업
승전상사
VME 보드
(2) 제2단계 : 직접 판매, 마케팅
1) 반도체 국내 판매사업의 전개(KMO office)
1975년 모토로라 코리아에서 분리하여 한국 내 마케팅을 본격적으로 추진하고자 KMO(Kor
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돌파, 5년 연속 흑자경영 실현
글로벌 경기침체로 인한 항공수익 감소에도 불구하고 지속적으로 재무 개선 노력을 기울인 결과, 2008년 매출액 1조원 돌파, 당기순이익 1,534억 원을 기록하며 5년 연속 흑자경영을 실현했습니다. 2008년도에는 3조
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