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동기부여(모티베이션)의 목표설정이론
Ⅴ. 동기부여(모티베이션)의 공평성이론
1. 투입
2. 성과
3. 이론의 전제
4. 의의
Ⅵ. 동기부여(모티베이션)의 욕구이론
1. 욕구계층 이론
2. ERG 이론
3. 성취동기
Ⅶ. 동기부여(모티베이션)의 동
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공평성 유지 확보를 위해 지속적으로 조직을 정비하며
- 금전적 보상을 간과해서는 안 된다.
Ⅴ. 동기부여(모티베이션) 관련 논쟁
1. 내부적 동기 부여(Intrinsic motivation)
초기에 이론(Herzberg, 1966)이 제시된 반면에, 내부적 동기 부여에 대한 개념
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Motivation, New York: Plenum press. 제1장 서론
제2장 리더십과 동기부여에 관한 이론적 고찰
제1절 리더십 이론
1. 리더십에 대한 일반이론
2. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
제2절 동기부여
1. 동기부여의 개념
2. 동기부여의 제고에 관한
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동기부여(모테베이션)
Ⅰ. 모티베이션의 개념
Ⅱ. 모티베이션의 과정
Ⅲ. 모티베이션의 경영학적 접근방법
1. 전통적 모형
1) 기본 가정
2) 동기화정책
3) 기대되는 성과
2. 인간관계모형
1) 기본 가정
2) 동기화정책
3) 기대되는 성
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욕구는 기본욕구(생리적, 안전·안정욕구)에서부터
상위욕구(사회적, 자존, 자아실현욕구)까지 5단계로 이루어짐.
* 기본적인 욕구가 채워져야 상위욕구를 채우려 함
* 일단 만족된 욕구는 더 이상 동기부여요인이 아님.&nbs
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모티베이션 수준이 저하되는 현상을 설명해 주는 이론이다.
전통적인 동기부여 이론이 성취감 등의 내적 동기부여요소와 임금, 승진 등의 외적 동기부여 요소는 독립된 것으로 가정하였으나 인지적 평가이론은 성과에 대한 화폐보상 같은 외
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목표설정이론의 기본모델
1. 곤란성: 능력범위 내에서의 난이도를 의미한다. 목표난이도와 과업성과 사이에는 정의 관계가 있다 고 한다. 즉, 쉬운 목표보다는 다소 어려운 목표가 모티베이션 및 성과를 유 말한다는 것이다. 왜냐하면 과업도
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모티베이션의 중요성
2 Motivation Theory (동기부여 이론)
모티베이션의 Theory
A. H. Maslow 욕구단계설
Clatton Alderfer ERG 이론
Herzberg 동기, 위생이론
Process Theory
Expectancy Theory(기대이론)
Goal Setting Theory(목표설정 이론)
3 Theory Applicat
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목표를 세우고 이에 몰두하여 실천함으로써 동기유발이 된다.
6. 직무 재설계
1) 의 의
직무가 구성원의 내재적 욕구와 일치하고 과업이 더욱 도전감을 줄 수 있도록 직무자체를 재설계함으로써 동기부여를 할 수 있다. 직무설계 방법은 아래
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동기이론 관점에서 보면 직무만족 자체가 반드시 높은 직무성과를 가져온 다기 보다는 다른 동기요인에 의하여 성과 지향적 행동이 조성된다고 볼 수 있다. 1. 동기부여(motivation)의 의의
2. 동기부여의 내용이론
1) 매슬로우의 욕구단계
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