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동기기대이론에 있어 중요한 역할을 한다는 것을 인식하고 있는 것이다.
2) 공정성 이론(Equity Theory)
- 조직에 대한 공정성 이론은 목표수립, 수행평가, 결과의 분배 등의 과정에 있어서의 공정성에 중심을 맞춘 이론이다. 이 이론은 사회적 비
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기대이론의 한계
1) 이론의 내용이 너무 복잡하여 검증 자체가 매우 어렵다.
2) 변수에 대한 조작적 정의가 모호하여 기대이론 연구자간에 일치성이 적다.
3) 인간의 행동은 만족이 가장 큰 쪽으로 동기화 된다는 기대이론의 가정은 인간행동의
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기대이론
1) 의의
(1) 인간의 욕구충족(만족감)과 직무수행의 관계에 있어서 직접적인 인과관계를 찾기 어렵다고 보는 입장이다.
(2) 인간의 욕구충족과 동기유발 사이에는 인간의 주관적인 평가과정이 개재(介在)된다고 보는 견해이다.
2) 브룸
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동기유발이 이루어진다는 것이다.
<그림> 동기부여-기대이론모형
결과적으로 개인의 동기부여는 이처럼 이들 세 개의 기대에 대한 상관관계로 나타나므로, 이들이 모두 높을 때 동기부여 수준은 가장 높아진다. 따라서 기업에서 직원들
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동기유발이론은 개인의 행동과 성과를 촉진하는 핵심 요소로, 인간관계의 맥락에서 중요한 시사점을 제공한다. 브롬의 기대이론과 아담스의 공정성이론은 각각 기대와 보상 간의 관계, 그리고 공정성 인식에 초점을 맞춘 이론으로, 조직이나
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