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않는다.
2) 시사점
이 이론에 의하면 유의성이 높아도 기대치, 수단성 낮아지면 전혀 모티베이션 되지 않게 될 수 있으므로 이 부분에 대한 관리자의 주의 필요하다는 점을 시사하며, 동기부여를 위해 보상의 중요성을 강조하고 있다. 즉 구성
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이론
1.3 성취, 친교, 권력 욕구 이론
1.4 2요인 이론
2. 과 정 이 론
2.1 기대 이론(expectancy theory)
2.2 형평 이론(equity theory)
2.3 목표설정 이론(goal setting theory)
2.4 인지적 평가이론(cognitive evaluation theory)
2.5 조직공정성 이론(organizational justice)
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방안 = Applying the Expectancy Theory of Unit Training System Improvements 학위논문(석사) -모율하- 조선대학교 정책대학원 : 군사학과 2015. 8 1. 서론
2. 본론
1) 브룸의 기대이론과 아담스의 공정성 이론
2) 인간관계의 적용방법.
3. 결론
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로 보려하기 때문이다.
<그림> 동기부여-공정성이론
III. 목표설정이론(GoaI-Setting Theory)
로케(E. A. Locke)의 목표설정이론은 환경보다 개인의 의지와 의도가 자기의 행동을 결정한다고 보는 이론으로써, 행위는 목표(가치의 의도)에 의해 결정
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동기부여의 측면에서 공정성을 유지하는지 검토하여야 한다.
7. 브룸의 기대이론
사람들에게 동기를 부여하는 방법을 설명하는데 크게 기여한 또 다른 접근방법이 기대이론(expectancy theory)이며, 동기부여에 기대이론을 최초로 적용한 사람은
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