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수 있다는 결단의 산물이었다. 성공하는 조직의 특성 (경영)
1. 고객을 향해 움직이는 ‘동사형 조직’
2. 열정 있는 조직
3. 조직과 개인의 지속적 경쟁력 강화
4. 조직내 유형별 시간관리 요령
5. 고통이 따르는 창조적 혁신 시행
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동사형 인간은 우리 삶이 능동적인 자세와 열정을 가지라고 주장하고 있다. 전옥표가 삼성 그룹맨으로서 후광을 어느 정도 활용하고 있기는 하지만, 이책이 가지고 있는 의미 자체는 상당한 정도로 완성도가 높다. 보수적인 조직에서, 매일
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동사형은 일에 대한 소명의식이 투철하며 매뉴얼대로 움직이는 상명하달식 조직이 아니라 형장 중심.변화 중심.혁신 중심의 실행조직이 되어야하는것이다.
조직, 승리하는 사람들은 행동의 원칙을 정해서 그 원칙에 충실한 액티비티 중심의
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조직 역시 리더가 현장에서 함께 숨 쉬며 지휘했기에 동사형 조직으로 변신할 수 있었던 것이다. 이러한 점은 조직의 리더나 팀장에게 시사하는 바가 크다.
이 책은 자기계발 분야라는 다소 딱딱한 주제에도 불구하고 쉽게 읽힌다는 장점이
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조직이나 역피라미드는 동사형 조직이다. 권한을 중시하는 리더는 자신을 먼저 생각하나 권한위임을 중시하는 리더는 고객을 먼저 생각한다. 권한위임을 많이 하는 경영자일수록 훌륭한 리더이다.
노드스트롬이 서비스 신화의 산실이 될 수
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조직생활 중 조직원들과 함께 무언가를 이루어갈 때, 그 과정에서 본인이 팀웍을 유지/강화시키려 노력했던 실사례가 있었다면 구체적으로 기술하고, 그런 경험을 바탕으로 진정한 의미의 팀웍이란 무엇인지 나름대로 정의해 보시기 바랍니
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동사형 막내'가 되는 것입니다. 항상 배운다는 생각으로 최전방에서 선임들의 지시를 신속 정확하게 이행하여 '일을 믿고 맡길만한' 후임이 되는 것입니다.
셋째는 스페인어를 꾸준히 학습하여, 향후 중남미지역에서 대우건설의 브랜드를 홍
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