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구조를 지님으로써 직원들로 하여금 자율적, 자발적으로 일하게 만들어 ‘관리 범위(Span of Control)을 Ⅰ. 선정이유
Ⅱ. 조직구조 비교
1. DHL
1) 기업소개
2) DHL 조직구조
2. FedEx
1) 기업소개
2) FedEx 조직구조
Ⅲ. 결
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비교
1. 주가와 주식수
2. 주당 가치 지표
1) 주당순이익(Earning Per Share)
2) 주당매출액(Sales Per Share)
3) 주당순자산(Book-value Per Share)
4) 주당현금흐름(Cash-flow Per Share)
3. 수익성 지표 - 자기 자본 순 이익률(ROE)
4. 안정성 지표 - 부채 비율
5. 성
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조직구조와 조직문화
5) SWOT Analysis
2. 경쟁사 분석
3. 나이키 HRM
1) 인력채용과 선발
2) 인재개발양성체계
3) 경력개발제도
4) 리더쉽 개발 툴과 IDP
5) Broad Banding System
6) CFE(Coaching For Excellence)
Ⅲ. 결론
1. 나이키 HRM의 문제점과 한계
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동종업계 경쟁
(3) 빠른 시장 환경의 전환
2) 위기 극복방안
(1)해외 사업이전, 해외직접투자. Lego社와 비교.
(2-1)OEM No! 자체 캐릭터 제작
(2-2)R&D 및 품질관리로 경쟁역량강화 , 브랜드 경영
(2-3)사업 다각화
(3-1)전문 디자이너 육성
(3-2) 글로벌
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조직 직무가치에 따른 보수인 직무급(20%), 복리후생적 보수인 후생급(14%)로 구분됐다. <문화일보 2002-10-09 >
③ 직무급에 맞게 기존의 조직 구조를 변형-올바른 직무배치
기존의 연공제 하에서 높은 직위에 올라 중요한 직무를 맡았던 간부
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