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인도의 현재
* 한국, 1997년까지 인도 투자 3위 유지
* 붉은색을 활용해 성공한 LG전자
* 현대차, 영화에 열광하는 심리 이용해 마케팅
* 주문과 수요와의 차이 - 대우의 실패
* 한류를 이용하라
* 인도, 인도인의 우수성
* 인도의
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진출 배경 ② 과거 중국진출 실패요인
③ 롯데리아 현지화 전략 ④ 롯데리아 SWOT 분석
2) 맥도날드
① 맥도날드 중국진출 역사 ② 맥도날드 중국 시장 환경
③ 맥도날드 현지화 전략 ④ 맥도날드 SWOT 분석
2) S
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설립, 주주 및 자산을 신설회사에 승계 국제경영협상
1.국제 전략적 제휴 합작 투자 협상
2.국제 M&A
3.국제 기술이전 협상
4.글로벌 기업의 갈등관리 협상
5.글로벌 기업과 현지국 간의 협상
6.협상사례연구: GM-대우 자동차 매각협상
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진출과 본격적인 다각화 개시
3. 해외건설 진출
4. 건설업의 관련다각화
5. 비관련다각화와 재벌체제의 완성
IV. 현대그룹의 성숙과 구조조정(1980-1997)
1. 중화학 투자조정과 현대
2. 1987년 노동자 대투쟁과 현대의 변모
3. 정주영의 대
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락앤락
2. 락앤락의 성장과정
3. 락앤락의 성공사례
1) 홈쇼핑을 이용하라
2) 문화를 담아 팔아라
4. 락앤락의 실패사례
5. 락앤락의 전략
1) STP
2) SWOT
3) 4P
6. 참고자료
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인도 시장의 특성
- 산업의 대부분이 국유화
- 사회 계층으로 나뉘는 소비 계층
- 저렴한 노동력과 풍부한 천연 자원, 지리적 이점
사회 기반 시설
- 육로 시설
- 항만 시설
3) 한국 상품 인지도 해외 직접 투자란?
해외 직접
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Threat
• 고율의 내국세 정부 비효율
• 인프라 부족으로 높은 물류비용
• 강한 민족주의
• 모두가 노리는 시장 1. 현대 자동차의 현황
2. SWOT 분석
3. STP 전략
4. 4P Mix
5. 핵심 성공요인 분석
6. 결 론
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인도수입 시장내 점유율은 우리제품이 태국산에 비해 조금씩 앞서 있으나, 관세인하로 가격경쟁력을 확보한 태국산이 우리제품을 상당부분 대신할 것으로 우려된다. 특히, 전자제품의 경우 태국 현지에 활성화되어 있는 일본 투자기업들의
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직접투자 1기의 의의
4. 직접 투자 2기 (1996-현재)
4.1. 직접투자 2기의 정책
4.2. 직접투자 2기의 의의
Ⅲ. 현대차의 성공 시장과 실패 시장
Ⅳ. 시장 환경 분석
1. 미국 시장
1. 1. 시장 규모 및 경쟁사 판매 현황
1.2. 소비자의 자동차 선호에
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동차 분야에서는 현대자동차가 17%의 시장점유율로 2위를 차지했으며, 정부의 관심 시장인 전기자동차 분야에도 진출을 계획하는 등 친인도 전략을 수립했다.
다음으로, 유통소비재에 대한 현지 소비자의 인식 수준은 낮은 편인데, 네슬레, 킨
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