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항만 운영사들과 글로벌 해운선사들이 안정적인 물량확보와 비용절감을 위해 전략적인 제휴를 확대하고 있는 추세도 글로벌 운영사들의 세계 각국 터미널 인수를 부추김
이러한 글로벌 운영사들의 몸집 불리기에 힘입어 세계
컨테이너 물
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구, 30(3), 167-190.
- 홍성화, 김철민 국내 식품기업의 브랜드 전략 연구: 오뚜기의 글로벌 브랜드 전략을 중심으로. 브랜드디자인학연구, 22(1), 78-95.
- 황미영, 박성준 식품기업의 가치사슬 혁신 전략: 오뚜기의 공급망 관리 사례 분석. 물류학회지
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공급한다’라는 사업 원칙을 표방.
-2005년11월 지주회사에서 주식회사로 변경하면서 본격적인 글로벌화의 기틀을 다져 나감
<중 략>
공급사슬관리(SCM)
-SCM은 공급사슬관리로 이처럼 복잡하게 얽혀있는 공급사슬 내의 업무 프로세스
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I. 서 론
II. 본 론
1. 중국의 물동량 증가 원인
2. 항만 현황
III. 결 론
IV. 참 고 자 료
1. 참고 문헌
2. 참고 사이트
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SCM해결, 컨설팅, 전체적인 물류 네트워크 개선 등 한 차원 높은
물류서비스를 제공함
결국 3PL이나 4PL은 기본적으로 물류서비스의 아웃소싱이 활성화되면서 도입된 개념임 상물(商物)분리의 원칙과 경제적 효과
1. 상물(商物)분
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공급 반영
○ On Time Delivery 향상
○ Quick Response 가능
○ 대고객 서비스향상 정
- 정확한 납기정보 제공
- 신속한 정보제공 SCM - 삼성전자 -
☞ 삼성전자의 SCM 추진 배경
(1) Business 프로세스 측면에서 본 삼성전자의 SCM 추진 배경
(2) 정보시
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SCM을 파악할 수 있다.
II 제조업에 신기술과 소프트웨어가 어떻게 활용되고 있는지 알 수 있다.
III GE를 제조기업의 관점과 공급자 관점에서 바라볼 수 있다.
<중 략>
3-1. 공급자, 글로벌기업 GE
● 전세계 180개국에 진출
● 제2차세계
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공급사슬관리는 그 과제 영역에만 물려있어서는 안된다. 요즈음 공급사슬관리는 고객의 요청사항을 개별적으로 수립하여 적용시키는 CRM과 전사적으로 공급사슬관리를 지표할 수 있는 SCM 그리고 전반적으로 계산된 공정을 마지막에 지원하
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항만·공항 등 물류 기반시설에 대한 투자 소홀
→수요에 비해 처리능력이 크게 부족, 시설의 운영도 비효율적
- 운송구조 : 총화물량의 92%를 화물자동차를 이용한 도로수송이 분담
→ 수송체계가 도로중심으로 극히 편중
→ 물류의 비효
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컨테이너산업대상] 및 [유닛로드시스템 창의성 공모전] 안내의 건, 2020. 06.16, pp. 3, http://www.woodkorea.co.kr/news/articleView.html?idxno=47229
헤이그비스비규칙, https://terms.naver.com/entry.nhn?docId=1228500&cid=40942&categoryId=31864
JIT Purchasing, Manufacturing & Disadvantages, 2
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