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두뇌경쟁시대의 도래
위기의식과 지속적인 경영혁신 추진
과감한 연구개발 투자를 통한 원천기술의 보유
브랜드 가치를 가진 고객중심의 마케팅 기업으로 재출발
우수한 인재의 확보와 양성
조직문화 재구축에 성공한 리더와 카
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경영에 힘쓴다면 앞으로의 미래가 그리 어둡지만은 않을 것이다. I서론
II본론
제1장 제5의 물결, 지식혁명
1. 한국은 지식열등국
2. 세계는 지식경쟁시대
3. 두뇌강국으로 일어서자
제2장 당신도 지식인입니다.
1. 가장
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경영확립이라는 대(大)를 잃는 우를 범하지 않길 바란다.
결 론
전체적 요약 및 마무리
오늘날 복잡한 기업 환경은 소수의 경영진이 모든 의사결정을 하기에는 불가능하다. 개개인의 지식과 경험을 조직 구성원이 공유하고 현업의 문제해결
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경영』, 21세기 북스,1998
매일경제 지식프로젝트팀, 『지식혁명보고서』, 매일경제신문사, 1998
McKinsey Incorporated, 『맥켄지보고서』, 매일경제신문사,1998
매일경제 모니터컴퍼니, 『두뇌강국보고서』, 매일경제신문사, 1999
김효근 『신지식인』
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두뇌유출을 방지하기 위한 방안은 다양한 측면에서 고려될 수 있다. 고급두뇌는 한 국가의 큰 지적자산인 만큼 앞으로 고급두뇌 유출 방지와 유치를 위한 다양한 방안이 연구되어야 한다.
<참고자료>
문헌
신원동, 『삼성의 인재경영』,
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경영 윤리, 사회적 책임, 환경 보호 등과 결합된 학문적 기술적 교육을 제공하는 것이다. 또한 상호이득과 협력적인 전망을 얻기 위하여 학생을 교육하는 것이 중요하다. 무엇보다도 미래의 글로벌 리더는 정직하고, 신뢰할 수 있어야 한다.
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미디어 모델이다. 1. 글로벌 커뮤니케이션 산업 에서의 탈융합
2. 커뮤니케이션 시장에서의 낡은 패러다임인 융합
3. 글로벌 미디어 산업에서의 탈융합
4. 커뮤니케이션 산업에서의 M&A실패
5. De-convergence : 새로운 경영전략 모델?
6. 결론
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경영지원)
포천파워 지원자 자기소개서 샘플
1. 포천파워가 귀하를 채용해야 하는 이유는 무엇입니까?
“분석력”
2. 귀하께서 포천파워 CEO라면 어떠한 신입사원을 채용하겠습니까?
“긍정적이고 활발하며 상대의 협조를 이끌 수
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두뇌활용 극대화를 통하여 경영활동에 임하며,
SUPEX를 추구하여 높은 경영성과를 달성하려는 자세
패기
적극적 사고: 목표를 높게 설정하고 이를 달성하기 위하여 창의적이고 도전적인 자세로 해결
진취적 행동: 어떠한 장애요인이라도 이를
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경영부문 신입
예문7. 관광가이드
예문8. 관광사 및 이벤트 기획
예문9. 광고, 카피라이터
예문10. 국제무역, 마케팅, 기획
예문11. 금융관련 고객상담
예문12. 기계, 중공업
예문13. 간호사
예문14. 기자
예문15. 디자이너
예문16. 마케팅,
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경영성과에 공헌하고, 병원의 발전과 제 자신의 발전을 함께 도모하고 싶습니다.
행정관리는 바로 조직의 “두뇌시스템”이라고 생각합니다. 컴퓨터에서도 Operating System이 얼마나 상위 버전으로 신속하고 정확하느냐에 따라 한계 속도가 결
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생활신조 BEST 예문
저는 경영인 안철수 씨를 가장 좋아합니다. 안철수 씨의 저서 <영혼이 있는 승부>를 읽기 전까지 그의 타고난 천재성과 좋은 환경으로 성공한 것으로 단정 지었습니다. 하지만 두뇌가 아닌 다른 사람보다 더 많은 시간
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