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CEO가 된것이라 하겠다. 나라 안팍으로 어려운 우리나라의 입장에서 볼때 이러한 강력한 리더십과 의지로 무장된 지도자가 있다는 것은 참 부러운 일이 아닐수 없다.
리더십과 미래에 대한 통찰등 다양한 장점을 내포하고 있는 이책은 전공과
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이책은 전공과 종사하는 분야를 떠나 한번쯤 읽어볼 인생의 양서라는 생각이다. 일독을 권한다. * 두바이 CEO의 창조경영을 읽고
* 통합의 리더십이 필요하다
* 멘토가 되어라
* 실패하는 리더십의 전형
* 성공하는 리더십을 만들어라
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두바이 CEO의 창조경영」 2008년 청림출판
샘 월튼 존 휴이 「불황없는 소비를 창조하라」 2008년 21세기 북스
정철화 「삼성&도요타 창조경영」2007년 무한
M.C. 에셔 「무한의 공간」 2004년 다빈치
Gareth Morgan 「이미지화를 통한 창조경영」 2006년
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두바이 프로젝트, 저자 안의정, 미래사
■ 두바이 CEO의 창조경영, 저자 서정민, 청림출판
■ 글로벌 브랜드 두바이, 저자 임은모, 미래사
■ 인천경제자유구역 백서, 인천경제자유구역청
■ 인천경제자유구역의 물류기반 활성화 방안에 관한
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창조하고 그것을 전 세계인에게 보여주는 두바이이기 때문에 두바이의 지식마을 프로젝트는 국제대학을 유치하려는 우리나라에게 주는 의미가 남다르다. 두바이의 창조적 도전은 우리나라의 국제대학 유치 전략에 좋은 사례가 될 수 있다.
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창조도시 :개념과 전략”, 국토연구원, 「국토」, 322호, 2008, p6
전지훈, “창조도시의 개념과 특성에 관한 연구” 추계예술대 문화예술경영대학원 석사학위논문, 2007
최진용, “창조하는 도시를 읽고”, 한국문화관광연구원, 「너울」, 164호,
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경영 2004
대한민국 1등 할인점 - 이마트 최정우 2005
http://www.ked.co.kr
http://www.kin.naver.com/open100/entry.php?docid=99000
http://www.koreaweekly.co.kr
http://www.kosis.nso.co.kr
http://www.maeilbiznews.co.kr
http://www.retailnews.co.kr
http://www.shinsegae.com
http://www.slideshare.net/hurenet/
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1. ｢문화 CEO｣의 감성리더십 발휘
2. ｢문화｣에 대한 전략적․실용적 접근
3. ｢기업문화｣에서 ｢문화기업｣으로 관심 이동
4. 내부 구성원을 위한 문화프로그램 실시
Ⅶ. 결 론
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최고 경영자의 관심과 참여
2.6 기업 문화는 글로벌 경쟁 우위
Ⅴ 결론 및 제언
참고문헌
표 목 차
<표 Ⅱ-1> 조직문화 연구의 재접근 방법
〈표 Ⅱ-2〉조직문화유형에 대한 선행연구
〈표 Ⅱ-3〉딜과 케네디
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경영칼럼 9호
8) 송우경, 조덕호 2009, 도시정보, 도시정보 09년 6월호(No. 327) pp. 11~13
9) 정옥주, 2006, DATAR가 DIACT로 바뀌다. 국토연구원 06. 제 98호
10) 정세욱, 2005, 성지사, 지방 자치학
11) 채원호, 2001, 일본의 기초자치단체 합병 : 시정촌 합병과 광
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창조할 수 있는 화장품 회사를 경영하는 CEO의 모습이 제 인생의 로드맵 끝에 자리 잡고 있습니다. 학부 시절 제 인생의 목표를 설정하면서 제가 가장 좋아하고 가장 하고 싶은 일이 저만의 브랜드를 내세운 화장품으로 시장을 선도하는 것을
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경영인이라고 생각합니다. 나아가 끊임없는 호기심과 통찰력으로 비전을 창출하여 CEO의 의사결정을 효과적으로 지원하는 핵심 경영전략가로 성장해 나갈 것입니다. 또한 풍부한 업무경험을 통해 얻은 시장의 트렌드, 경쟁사, 고객을 연구한
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읽고 지식경영사회에 맞는, 회사매출증진에 도움이 되는 사원으로 되어있겠습니다. 10년후에는 태광그룹의 업무팀장이 되어서 직원들에게 자신감과 긍정적인 분위기를 불어넣어 줄 것이고 그것이 바로 태광그룹의 모범답안이 되는 부서로
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읽고 싶었던 장편소설부터 시작하여 경제경영, 자기개발서를 중심으로 책을 읽었습니다. 그 후, 경제경영 분야에서 성공한 CEO들의 자서전을 읽으며 취업 준비에 열을 가하고 있습니다. 그리고 저는 여전히 독서 중독에서 벗어나지 못하고 있
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창조적 미래 지식기업의 방법으로 KFC의 E-HRM과도 상통하는 부분이다.
모든 직원들이 정보에 평등하기 때문에 신입사원들도 지위고하의 구분 없이 정보를 접할 수 있고 상호간의 의견을 교환할 수도 있다. 그런 과정에서 소속감을 고취, 함양
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