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구조조정 강화 등 시장신로를 회복하기 위해 전역량을 결집시켜야 한다.
Ⅳ 참고문헌
- 민경호, 경영학원론, 무역경영사, 2003
- 이재기, 현대유럽경제론, 신론사, 2006
- 이재기, 국제경제론, 신론사, 2005
- 허영도, 세계화 시대의 국제경영전략론
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97년 외환위기 맞았을 때 대기업의 제 1의 사명은 “생산성 향상과 혁신”에 있었으며, “지식”을 통해서 가능하다고 보고, 97년 구조조정을 수행하는 과정에서 지식경영 전략을 경영의 중심축에 두고 추진
외형성장에 맞춰 경영관리 능력을
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경영인체제를 특징으로 하면서 자동차산업에 수직계열화된 사업구조를 구국하여 이른 바 ‘국민기업’이라는 칭호를 얻기도 하였다. 그러나 1997년 부도사태를 맞아 법정관리, 국제경쟁입찰의 매물이 되는 동안 기아자동차는 IMF 경제위기의
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전략은 코카콜라와 같은 몇몇 극소수의 마케 팅 능력을 가진 회사만을 위한 것처럼 보인다.
11장. 디지털시대의 글로벌 경영
1. 글로벌 경영
기업경영환경은 매우 빠르게 변하고 있다. 특히 한국경제는 IMF관리체제 이후 기업의 구조조정이 핵
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내부 조직원들을 위한 평생교육 프로그램을 개발해야 한다
2. 지식경영체제를 통한 학습조직을 구축해야 한다
3. 학습방법의 혁신을 통하여 효과성을 제고해야 한다
4. 교육훈련이 경영성과 제고에 직접적으로 연결되어야 한다
참고문헌
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전략이라 할 수 있다. 반대로 대우조선해양의 사례에서 보듯이 환경 변화에 수동적으로 대응하거나 기존의 관성에 안주하는 것은 결국 기업의 경쟁력 상실과 생존 위기로 이어질 수 있다. 따라서 현대 기업의 경영진들은 환경요인을 단순한
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경영전략과 겸업화의 장단점을 고려하여 이루어져야 한다. 일반적으로는 대규모 기업집단에 속해 있는 보험회사나 대형보험회사의 경우는 금융그룹 형성을 통한 종합금융기관화 전략을 채택할 가능성이 높다. 그러나 대규모 기업집단에 속
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전략 (∵ 브랜드 이미지가 약함)
구조조정에서 살아남은 핵심 역량 부분의 지속적인 투자와 마케팅 전략을 통해 기존 시장 내에서의 이미지를 제고함으 로써 소비자를 인지도를 높일 수 있다.
◈결론
*. 이랜드의 경영혁신에 있어서 일등공신
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구조조정
1) 조직 체제의 구조조정 (카를로스 곤의 취임)
2) 생산 체제의 구조조정
4. 당시 구성원의 태도 ( 노조의 반응)
5. 구성원의 설득과정과 수정된 교육·훈련 프로그램
6. 성과 및 구성원의 참여도와 만족도
Ⅲ. 결론
1. 향
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문제
나. 학생수 증가와 사학 의존도
다. 지방대학의 문제점
Ⅲ. 지방대학 육성을 위한 경영 전략
1. 지방대학육성지원법 제정
2. 대학 구조조정 지원에 관한 법 제정
3. 국비의 지역별 균형배분을 위한 조정기구 설립
Ⅳ. 결 론
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