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전략적 제휴 등을
통해 글로벌한 사업 전개
S (사업구조 재편) : 장기적 전략에 입각한 사업구조 재편을 통해 안정적 사업 포트폴리오
구축에 기업 역량을 집중 Ⅰ. 서론
1. 구조조정의 개념
2. 구조조정의 필요성
3. 구조조정의 효과
Ⅱ.
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구조적 변화
4. 변화에 대한 저항요소와 변화관리 9. 경영자입장에서의 변화
5. 조직변화의 압력 요인
Ⅱ. 조직변화 성공사례
1. GE(General Electric)사
1) GE사 소개
2) GE의 조직변화 배경 및 과정
3) 성과
4) 평가
2. 유한킴벌리
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두산의 연혁
Ⅲ. 두산(두산그룹)의 경영이념
Ⅳ. 두산(두산그룹)의 소주제품
Ⅴ. 두산(두산그룹)의 경영혁신
1. 두산의 경영방침
2. 내부적 방안
1) 조직개편
2) 기업이미지(CI) 전략 추진
3. 경영방침을 바탕으로 한 혁신적 구조조정 실
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두산백과사전
7. 각종 신문사 자료 참고 Ⅰ. 농협선정이유
Ⅱ. 농협 중앙회 소개
1. 농협의 비전
2. 비전 실행을 위한 새 패러다임
3. 농협의 발전 전략
4. 현재 농업
Ⅲ. 농협의 인사관리 제도 현황
1. 조직도
2. 농협의 인재상
3.
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두산
두산 2차 구조조정 결과
⇒ 성과 : 건실한 재무구조 구축
유사업종 통폐합을 통한 시너지 효과 극대화
외자유치 - 3억6천만달러
현금흐름 1조원 개선
지급보증 해소, 재무구조개선 경영투명성 확보
부채비율
1995년
1996년
1997년
1998년
1999년
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구조조정 민영화를 통한 공공개혁 가속화
1) 한국전력
2) 포항제철
3) 한국중공업
4) 대한송유관공사
5) 한국종합화학
5. 사업구조조정을 통한 핵심 경쟁력 제고
6. 고유가 극복 및 에너지수급 안정기반 강화
Ⅷ. 결론 및 제언
참고문
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두산(두산그룹)의 소주
1. 강점
2. 약점
3. 위기
1) 너무나 강력한 경쟁자(진로)
2) 소주의 수요가 떨어짐
3) 소주를 대체하는 고급 술의 선호도 증가(백세주 등)
4) 기업의 경영부실
4. 기회
Ⅳ. 두산(두산그룹)의 BG/BU제도
1. BG/BU 조직 구조
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구조
1)신규진입자2)기존 경쟁자와의 경쟁3)구매업체의 협상력
4)대체재와의 경쟁5)공급업체의 협상력
3.구조조정과 M&A
3-1구조조정
1)1차 구조조정2)2차 구조조정
3-2 M&A
4.설계요인 분석
4-1 전략4-2 조직문화4-3 조직구조
5.현재의 두산
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두산이 여러차례의 자체 구조조정을 거쳐 새로운 기업으로 변신하고 중후장대형의 산업을 주력사업으로 운영하려는 경영권의 의지와도 맞물려 이루어낸 구조조정의 성공적 작품으로 자리매김 할 수 있었다고 볼 수 있는 것이다. 물론 여기
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구조
1)신규진입자2)기존 경쟁자와의 경쟁3)구매업체의 협상력
4)대체재와의 경쟁5)공급업체의 협상력
3.구조조정과 M&A
3-1구조조정
1)1차 구조조정2)2차 구조조정
3-2 M&A
4.설계요인 분석
4-1 전략4-2 조직문화4-3 조직구조
5.현재의 두산
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