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전략을 추구해옴으로써 성공한 글로벌 브랜드로 우뚝 선 것이다.
참고문헌
* 권성욱. 기업의 구조조정과 패러다임. 신한 문화실.
* 무역경영사. 다국적 기업 경영론.
* 산업자원부 한국 산업기술재단. 세계 일류상품 생산 기업의 경영성과 요
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경영, 삼우사
유환용 / 기업의 환경경영 전략 및 그 실천방안에 관한 소고, 경희대 국제법무대학원, 2003
이순철 / 선진기업의 신경영사례1, 시그마인사이트, 2003 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업의 역할
Ⅲ. 선진기업의 구조조정
1. 제너럴 일렉트릭(G
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경영평가제도 개선방안에 관한 연구, 동국대학교
* 김기홍(2000), 한국 공기업 민영화정책 평가에 관한 연구, 연세대학교
* 박종국(2009), 공기업 성과측정의 고객만족 관련성, 안동대학교
* 안성기(2004), 공기업 구조조정에 대한 노동조합원의 평
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전략이다.
셋째, 청산전략(liquidation strategy), 이는 모든 사업단위와 제품을 파기, 파산선고를 하는 전략이다. 법정관리에 들어감으로써 기업을 재생시킬 수도 있으나 기업을 완전히 매각할 수도 있다. 사업구조조정
Ⅰ. 산업구조(산업내
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경영을 잘 할 수 있는 사람을 두어 기업의 수익성 향상 도모라든지, 투명성이 보장될 수 있는 방법이 수반되어야 할 것이라고 보여진다. <13장>
두산그룹의 경영혁신
-토의과제-
1. 두산그룹의 구조조정을 살펴보고 성공적으로 진행된 구
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영업위험의 검증)을 통해 조정의 핵심을 파악하여야 한다. 재무구조는 경영의 3대 요소(3M)의 하나로 경영의 핵심요소이고, 이는 사업구조와 이익구조 및 제품의 시장구조를 비롯한 기업의 구조조정 전반 과정에 영향을 미치므로, 조정 과정에
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수 후 매각을 통해 투자자금을 회수하는 투기적 투자자(financial buyer)의 역할에 한정
- 따라서 인수기업을 실제 경영하면서 기업구조조정을 목표로 하는 전략적 투자자(strategic buyer)를 육성할 필요가 있음
2) 기업구조조정 사모펀드의 육성 및
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구조조정의 방법이다. 즉, 기존의 모회사 입장에서는 사업범위를 축소하고자 할 때 이용되기도 하지만, 더 큰 목적은 개별사업들의 전문성과 사업간 시너지 여부를 고려한 기업단위를 설정하여 경쟁전략과 기업의 가치를 제고하기 위한 데
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경영논리에 의한 장기적 구조조정의 일환으로 추진된 것이다.
이와 같이 기업분할에 의한 구조조정은 사업의 특성과 연계성을 고려한 전략적 관
점에서 추진되어야 한다.
IMF 이후 국내 기업들도 부실사업정리와 재무구조 개선의 목적으로 기
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전략과 그 효과에 관한 실증분석, 한국국제경제학회 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 기업그룹(기업집단)의 특성
Ⅲ. 기업그룹(기업집단)의 사업구조
1. 다각화, M&A 그리고 R&D조직의 다운사이징
2. 국내 사업구조조정과 연구개발조직의 변화
Ⅳ. 기업
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