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구조조정 목적
한계기업-불필요 사업 정리, 비효율적인 산업구조 개편
경영효율성 창출, 비용절감 등 경영개선 Ⅰ. IMF와 기업구조조정
Ⅱ. 기업구조조정의 기본원칙
Ⅲ. 기업구조조정관련 법규
Ⅳ. 대기업 구조조정전략
Ⅴ. 기업구
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전략적 투자자에 의한 인수와 구조조정 M&A는 유의한 정(＋)의 관계를 가진다는 것을 보여주고 있다. 구조조정M&A의 인수자는 인수 후 정리회사를 실제로 경영·발전시킬 의사와 능력이 있는 자가 바람직하다. 이는 궁극적으로 회사를 경영·발
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경영
⑥소유경영의 문제
Ⅲ. 주요 재벌 그룹의 구조 조정
① 5대 그룹의 재무구조조정
② 5대 그룹의 재무구조조정 전체평가
③ 5대 그룹별 재무구조조정 현황
④ 주요 재벌기업들의 구조조정 추진현황
Ⅳ.구조조정 성공사례
①두산그
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구조조정 사례연구」, 한국전문경영인학회, 2004.
우리나라에서 구조조정의 모범사례로 손꼽히는 기업에는 대상그룹이 있다. 대상그룹은 무한경쟁시대 금융위기를 극복하고자 기업의 생존전략으로 적자사업이나 한계사업을 매각하는 고극적
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전략 1 - 건강식 공급 증가
시장 적응 전략 2 - 저지방, 저칼로리 제품 생산
시장 적응 전략 3 - 기능성 음료
5. GE - 흔들리는 공룡
구조조정 1 - 1, 2등이 아니면 포기한다.
구조 조정 2 - 연구 기능을 강화한다.
구조 조정3 - 고부가
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구조조정과 경영혁신을 추진함.
8. 기업에 대한 평가
<평점>
1 탁월(Outstanding) 2 양호(Superior) 3 보통(Complete) 4 부족(Unsatisfactory)
항목
우수한 직원의 채용/배치/유지
1
1
1
승리전략을 개발하고 직원들과 폭넓게 대화
2
1
2
효과적인 지도
2
2
2
직
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전략적 경영, 사업지주회사의 사업경영, 기업구조조정의 촉진, 위험분산, 원활한 인사관리와 노무관리, 소비자 이익의 증진, 고용확대 및 창출 등이 실현될 수 있도록 운영되어야 한다.
참고문헌
남기석 외 1명 - 기업지배구조, 현금성 자산,
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전략 - 이강성
구조조정과 노사관계의 전환: 노사협력 사례 연구- 김훈,박준식
신뢰 중심의 조직관리- 송운석
생산성 향상 <갈등관리와 협상전략론> - 천대윤
경영조직론 - 유영옥. 1. 갈등의 개념
2. 갈등관리의 개념
3. 갈등관리
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구조조정
1. 5대 그룹의 재무구조조정
2. 5대 그룹의 재무구조조정 전체평가
3. 5대 그룹별 재무구조조정 현황
1) 삼성
2) LG
3) SK
4) 현대
5) 대우
4. 주요 재벌기업들의 구조조정 추진현황
1) 현대그룹
2) 삼성그룹
3) LG그룹
4) SK그룹
Ⅴ.
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법률
Ⅴ. 공기업의 구조조정
1. 구조조정의 내용
2. 구조조정의 원칙
3. 구조조정의 추진전략
Ⅵ. 공기업의 EDI(전자문서교환)
1. 도입효과
2. 장애요인
Ⅶ. 공기업의 문제점
Ⅷ. 향후 공기업의 민영화 과제
Ⅸ. 결론
참고문헌
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