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, 도요타의 관리자는 600쪽 이상의 문서를 읽지 않으면 업무 불가능 1. 서 언
2. 도요타의 조직구조 및 리더십 분석
3. GE의 조직구조 및 리더십 분석
4. 조직구조 및 리더십 비교, 평가
5. 결 어
6. 자료조사 방법 및 참고문헌
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구조
1)신규진입자2)기존 경쟁자와의 경쟁3)구매업체의 협상력
4)대체재와의 경쟁5)공급업체의 협상력
3.구조조정과 M&A
3-1구조조정
1)1차 구조조정2)2차 구조조정
3-2 M&A
4.설계요인 분석
4-1 전략4-2 조직문화4-3 조직구조
5.현재의 두산
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아웃소싱의 문제점>
① 전통적 경영방식으로 인한 문제점
② 실제 도입현장에서의 제기되는 문제점
<현대전자 - e비즈 통해 기업체질 선진화>
<삼성그룹분사사례>
3 아웃소싱의 효과적인 활용방안
<성공적 아웃소싱을 위한 방안>
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두산그룹의 자체평가 7
3. 한국중공업이 두산중공업으로 민영화 이후 기업변화 9
Ⅴ. 공기업 및 공공부문 혁신에 대한 여론 11
1. 최근 공기업에 대한 여론 11
2. 공기업 변화에 대한 정부의 입장 11
Ⅵ. 결론 11
〈 참고문헌〉 13
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전략
2. 인재상
두산이 추구하는 People Leadership의 구체적 모습
3. 평가체계
두산 고유의 LCR에 대한 이해
장기간의 구조조정 결과 사람에
대한 관심 부족
- 사업의 정리/매각, Cash 중심의
경영 등 사업 Survival에 중점
-
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전략
3. 외국인투자촉진법법상의 논점
1) 법규정
2) 소버린의 전략
4. 국민정서상의 논점
1) 소버린에 대한 의구심
2) 시민운동단체에 대한 반감
3) 재벌에 대한 비난과 동정심
5. 평가―후유증
Ⅷ. SK그룹(SK)의 분식회계
1. 분식회계란
2.
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두산 대백과 사전, 2007)
The Crisis Management. (Silva and McGran, 1995)
매출액 500대 기업을 대상으로 한 기업윤리 실태조사.
(전국경제인연합회, 2002)
기업의 윤리적 문화 정착이 기업경영에 미치는 영향.
(김원수, 1995; 이종영,1999; Stewant, 1996)
기업의
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전략 분석 방향
Ⅱ. 본 론
1. 국내 맥주산업 전망
1) 산업의 성장성
2) 향후 성장성 전망
2. 경쟁세력모형 분석
1) 산업내 경쟁(매우높음)
2) 신규진입자의 위협(낮음)
3) 대체제의 위협(높음)
4) 구매자의 교섭력(보통)
5) 공급자
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비롯한 경쟁국들의 조선산업 유지전략
• 향후 조선시황의 불안정성
• EU 조선산업의 부활 전략 1. 현대중공업 두산중공업 연혁
2. 두회사 주가분석
3. 두회사 재무제표 분석
4. 두회사 스왓분석
5. 결론 및 투자회사 선택
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두산은 2008년 6월 대대적인 구조조정을 포함한 유동성 확보 방안을 발표하며 시장 신뢰 회복에 나서야만 했다. 무리한 M&A 병폐가 세계 곳곳에서 터져나오고 있었던 원인은 생존을 위협할 정도의 과도한 자금 차입이었다. 또한 투자효율성을
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