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두산 인프라코어에서는 취업규칙에 따라 복리후생 프로그램을 모든 사원에게 일괄 적용적으로 적용하고 있다. 인구통계학적 자료를 사용하고 있지 않기 때문에 개개인의 사원에게 필요한 맞춤형 복리후생 적용이 불가능하다. 즉 복리후생의
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두산 인프라코어 밥캣인수 사례분석
1. 두산의 M&A를 통한 업종전환 전략
2. 두산인프라코어 소개
3. 밥캣 소개
서론
기업 인수합병
기업인수합병
≪ 사 진 ≫
≪ 사 진 ≫ ≪ 사 진 ≫
본론
두산의 M&A
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을 융자해 주는 중장기 대출이다.
이다.
결국 두산인프라코어는 2007년 8월 30일, 미국 뉴욕에서 두산인프라코어 박용만 부회장과 美 잉거솔랜드(Ingersoll Rand)社 허버트 헨켈(Herbert L. Henkel) 회장이 참석한 가운데 Bobcat 건설 중장비(Compact Equipment)
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-41.5% 기록하고 있다. 이중 업체들의 점유율을 보면
-두산인프라코어 M/S : 27.6% (전년대비 +6.9%p)
-일본업체 전체 M/S : 27.3% (전년대비 -7.9%p)
-중국 Local 업체 M/S : 28.2% (전년대비 +11.0%p)
중국서부 미개척 지역의 개발로 인하여 소형 장비의 판매가 주
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공 비결중의 하나는 우수한 인력과 노하우를 통한 M&A 실사능력의 확보를 들 수 있다. 두산그룹에선 김용성 두산인프라코어 사장과 이상훈 두산 부사장 등 맥킨지 출신 임원들이 전략 업무를 맡고 있고, CFP(Corporate Financing Project)팀에서 M&A 실무
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