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4) 평가 - 업무별 달성도 평가(평가면담)
Ⅴ. 두산(두산그룹)의 소주제품
1. 강점
2. 약점
Ⅵ. 두산(두산그룹)의 BG BU제도
1. BG/BU제도의 도입배경
2. BG/BU 조직 구조
3. BG/BU제도의 기본방향
1) BG/BU개념
2) 기본원칙
3) 조직별 기능
4. B
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② 사업영역
③ 조직분석
3. 경쟁사 조사
- 현대중공업
① 증권정보를 통한 비교
② 사업분야
③ 실적비교
4. 최근 업종(기업) 이슈와 신문 스크랩
5. 채용 및 직무정보
① 인재상
② 2012년 채용계획
④ 직무정보
두산중공업 브랜드, 마케팅 브랜드마케팅, 두산중공업,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p,
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관리 - 강상구, 어드북스, 2005
삼성신화의 원동력 특급인재경영 - 김영안, 이지북, 2004
삼성과 싸워 이기는 전략 - 이용찬, 살림, 2004 1. 삼성전자 소개
2. 채용 관리
3. 직무 관리
4. 보상 관리
5. 노사 관리
6. 교육훈련 관리
7. HRM
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직무상의 불만과 다른회사로 이직할 경우 받을 수 있는 높은 보수와 승진 불만 때문이다. 그러나 근본적인 문제는 인재육성을 위한 한국파견교육에 있다. 한국에 대한 파견교육과정은 근로자들의 생산성과 LG및 한국에 대한 이해를 높이는데
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생산활동과 서비스시스템을 지속적으로 개선해야 한다
(6) 직무훈련제도를 실시해야 한다
7) 참 리더쉽을 발휘하라. 감독이란 부하들의 업무수행을 실질적으로 돕는 것이다.
(8) 시작하기 전에 두려움을 제거해야 한다
(9) 부서
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