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드러커, 한국경제신문, 2002)
피터 드러커 평전 (한국경제신문, 2001)
경영학원론(박영사, 1988, 전정판 1997)
경영정책론(박영사, 1989)
자본주의 이후의 사회(피터 드러커, 한국경제신문, 1993)
인적자원관리론(문영사, 1996)
외 30여권 1. 피터 드러
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거듭 나, 구성원 각자들로 하여금 자주적으로 활동하고 개인의 성과를 발휘할 수 있는 생활의 터전을 제공해야 한다. 갑자기 어깨가 무거워짐을 느낀다.
피터 드러커. 그의 나이도 올해로 93세이다. 그가 예견하는 「다음 사회」는 먼 미래가
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드러커 할아버지의 이야기 NEXT SOCIETY를 읽으며 다음 사회를 맞을 준비를 하자! 불확실한 미래를 결정하는 가장 좋은 방법은 우리 스스로가 그 미래를 결정하는 것 아닌가.
1 정보 독해력을 키우자
능동적 주체로서 다음 사회를 어떻게 맞
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드러거 - Next Society
3) SK 사보 2001년 3월호 - \'사람관리가 기업을 좌우한다.\'
4) 2002년 342회 최고 경영자 초찬회
- 손길승 21세기 초일류를 위한 한국의 희망과 비전 1. 주제 선택 동기
2. `중국기업SK`전략의 발생 배경
1)중국인들이 생각하는
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드러갓가···거시···情欲·욕·앳:이·른·미·즐·거···니나··이제시·르·미기·퍼:넘난·미:업수·니願·을일·우·면:져그·나기·튼·즐거··미이시·려니·와내:말옷아니드르시면외즐거미:업스례다王왕이盟명誓서야드로리라신대夫붕人이
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거짓말을 하다 결국은 꼬리질문에 걸려 들통 난적이 있었다.
제일 중요한 것은, 모를수도 있는거다. 모르는 것은 모른다고 얘기하고 그 이후 답변을 생각하여 얘기한다. 생각을 해보자. 임원진들은 해당 직무에 수십년 경력자들이다. 지원자
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거짓말을 하다 결국은 꼬리질문에 걸려 들통 난적이 있었다.
제일 중요한 것은, 모를수도 있는거다. 모르는 것은 모른다고 얘기하고 그 이후 답변을 생각하여 얘기한다. 생각을 해보자. 임원진들은 해당 직무에 수십년 경력자들이다. 지원자
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거짓말을 하다 결국은 꼬리질문에 걸려 들통 난적이 있었다.
제일 중요한 것은, 모를수도 있는거다. 모르는 것은 모른다고 얘기하고 그 이후 답변을 생각하여 얘기한다. 생각을 해보자. 임원진들은 해당 직무에 수십년 경력자들이다. 지원자
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거짓말을 하다 결국은 꼬리질문에 걸려 들통 난적이 있었다.
제일 중요한 것은, 모를수도 있는거다. 모르는 것은 모른다고 얘기하고 그 이후 답변을 생각하여 얘기한다. 생각을 해보자. 임원진들은 해당 직무에 수십년 경력자들이다. 지원자
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거짓말을 하다 결국은 꼬리질문에 걸려 들통 난적이 있었다.
제일 중요한 것은, 모를수도 있는거다. 모르는 것은 모른다고 얘기하고 그 이후 답변을 생각하여 얘기한다. 생각을 해보자. 임원진들은 해당 직무에 수십년 경력자들이다. 지원자
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