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사업부를 총괄하는 임원의 합의를 얻기 위해 서류를 고치고 이부서 저부서 돌아다니는 리드타임을 줄인 것이다.
삼성전관은 수원 본사에 9명의 임원을 사장 옆에 한 데 모았다. 수차례에 걸친 결재과정을 한자리에서 `원스톱'으로 처리할 수
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관리까지 가능하다.
LG캐피탈은 이에 따라 기존 법인카드 회원을 구매전용카드로 전환시키고 홈페이지에 올리는 상품과 기업을 계열사뿐아니라 일반 기업으로까지 확대, 본격적인 기업간 전자상거래에 나설 방침이다.
※출처※
▶http://www.d
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- 한국수출입은행 2005.4.29
IT동향보고 - 한국정보사회진흥원 2007.2.6 I. 일반현황
1. 회사소개
2. 회사연혁
3. 싱가포르 개요
II. 사업개요
1. 제품소개
2. 사업개요
III. 사업전략
1. 산업환경 및 경쟁분석
2. 마케팅 전략
IV. 결론
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기술을 모색하고, 그 가능성을 현실화시키는 자기 혁신 관리, 이것이야 말로 후발 주자들의 도전에 직면한 한국 기업이 눈여겨 보아야 할 대목이다.
예기치 못한 시장의 변화와 후발 주자와의 경쟁은 모든 사업이 직면한 도전이다. 캐시카우
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사업전략
삼성전자의 핵심사업인 메모리와 비메모리 TFT-LCD 등 반도체의 경우도 핵심인 전공정을 제외한 모듈조립과 판매 마케팅 등의 기능이 빠른 속도로 중국으로 옮겨지고 있다.
내년에 LCD조립공장과 D램 S램 등 메모리조립라인까지 들어
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본사의 88%, 외국인투자기업의 73%, 기업부설연구소의 73%, 은행예금.대출의 62%, 68%를 차지
. IMF 이후 수도권과 지방의 격차는 더욱 확대. 그 구조적인 이유는;
* IMF 이후의 한국경제 성장주도산업은 대부분 수도권에 입지
* 지방의 중소제조업, 유
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기술 개발 Ⅰ. 기업분석
- 기업소개
- 연혁
- 환경조직도
- 환경경영
Ⅱ. 산업분석
- 복사기 제조업체 역사와 산업현황
- 경영실적
- 산업/환경요인
- 경쟁업체 분석
Ⅲ. 제품분석
- 제품소개
- 제조과정
- LCA분석
Ⅳ.마케팅 분석
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본사 생산라인과 공동으로 상품을 개발, 2001년 출시해서 수백억 원대의 매출과 높은 이윤을 창출했음 Ⅰ. 지난 10년간 한-일 히트상품을 비교
1.한-일 히트상품의 동질화가 급진전
2.1992~2001년간 한-일 히트상품을 비교
3.한-일 히트상
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기술에 주목해야 한다
5) IT출신 CIO가 CIO 더 잘하는 법
■ 기술적 측면
■ 조직적 측면
■ 문화적 측면
6) CIO가 CEO에게 바라는 것
3 리더십
Virtual Mentor
1) 산드라 캄포
2) 에스더 델루지오
3) 비즈니스를 생각하라
4) 직원들
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강하다. WCDMA 자체 칩 탑재
4. 현지화 전략
*우리나라에 적합한 문자입력방식 개발의 필요성
5. 브랜드 파워 및 포지셔닝 강화
* 중장기적인 안목의 사업 대전환과 호황기 도약을 위한 기반 확충
* 고가품서 저가품까지 브랜드 이미지 구축
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