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재설계)의 개념
Ⅲ. BPR(업무프로세스재설계)의 등장배경
Ⅳ. BPR(업무프로세스재설계)의 특징
Ⅴ. BPR(업무프로세스재설계)의 핵심사상
1. 프로세스의 관점
2. 기본적
3. 고객의 관점
4. 근본적
Ⅵ. BPR(업무프로세스재설계)의 도입 조건
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프로세스를 다시 조망하는 전면개선을 나머지 \"사업부지 설계 및 용지개발\" 프로세스는 현 업무 프로세스 중 일부분만 개선한 부분 개선형식의 BPR을 수행하였다.
<4단계 업무처리절차 설계 단계>
3단계에서 선정된 재설계 대상 프로세
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특징
1) 다국적, 다통화, 다언어(GLOBAL 대응)
2) 통합업무시스템
3) 비지니스 프로세스 모델에 위한 리엔지니어링(BPR)의 지원
4) 원장형 통합 데이터베이스
5) 파라미터 설정에 의한 단기간의 도입과 개발
6) 오픈, 멀티벤더
Ⅴ. 총체적품질
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핵심
2) BPR의 등장배경
3) BPR의 필요성
(1) 급속한 경영환경변화 대응
(2) 조직 내의 복잡성 증대
(3) 정보기술의 사용으로 새로운 기회 모색
2. BPR의 목적과 핵심요소
1) BPR의 목적
2) BPR의 핵심요소
3. BPR의 도입과 도입 시
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배경
II. 본론: ERP
1. ERP란?
2. ERP의 역사
2.1 ERP의 등장배경
2.2 ERP의 역사
3. ERP의 9가지 기능
4. ERP의 핵심 성공요인
4.1 도입기업 측면
4.2 ERP벤더 및 패키지 측면
4.3 국내 중소기업 측면
5. ERP 성공 도입사례
5.1 현대건설의 ERP
5.2 KBS
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