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랜드 구축에 성공했다고 생각합니다. 표준화와 현지화를 적절히 잘 했던 것 같습니다. 미국에서의 성공전략이던 미키나 플루토가 공원에서 벌어지는 퍼레이드나 놀이기구를 소개하는 내용을 표준화로 선택하였으며, 가격 및 마케팅의 현지
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유로디즈니랜드나 아비뇽 축제 방문객을 고려한 열차 편성 정책을 도입하고 있다. 나아가 파리 근교의 유로디즈니랜드와 쁘와티에에 입지한 퓌티로스코프 통합승차권과 같이 주제 공원 입장권과 고속철도 승차권을 통합한 상품을 개발, 판
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테마파크에는 계속 많은 사람들이 몰려들고 있다. 월트 디즈니 월드에는 한 해 3,200만 명의 관람객들이 찾아온다. 디즈니랜드에는 한 해 1,400만 명, 디즈니랜드 파리에는 300만 명, 디즈니랜드 도쿄에는 520만 명의 관람객이 몰려온다. 1995년에는
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원에서 제공되어지는 서비스들은 지역적인 기호를 반영하도록 변화되어졌습니다.
오늘날 Disneyland Paris는 수익이 많아지고 지역적 반(anti)-디즈니에 대한 적개심은 완전히 사라졌습니다. 월트디즈니사는 자사의 새로운 지역중심의 전략을 행
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디즈니에 대한 여러 가지 자료를 조사하였지만 이런 계기를 통해서 한 기업의 정보와 역사와 그리고 경영전략에 대해서 많은 것을 알 수 있었던 좋은 계기였다고 생각한다.
처음 이 과제를 받았을 때 어떤 기업을 정할까 고민을 많이 하였다.
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디즈니랜드 개장
• 1995년 캐피털시티스-ABC인수
• 1998년 디즈니 애니멀 킹덤 개장
• 2005년(3/13) 로버트 아이거 CEO 선임
4.월트디즈니의 브랜드구조
5.월트디즈니의 경영전략
6.월트디즈니
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Disney 입장에서 각 후보지의 장단점은 무엇인가?
6. 일본과 프랑스에서의 기본적인 경영방식의 차이(현지문화나 사정에 대한 고려 정도, 혹은 적응을 중심으로)를 비교해 보자.
7. 유로 디즈니가 수익성 측면에서 어려움을 겪게 된 이유는
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ⅲ. 구성
Ⅱ.에버랜드 선정이유
Ⅲ. 중국시장 선정이유
Ⅳ. 경쟁사 분석
ⅰ. 홍콩 디즈니 랜드
ⅱ. 그 외
Ⅴ. 에버랜드가 취할 수 있는 전략들
ⅰ. 브랜드 라이센싱
ⅱ. 인수합병 전략
ⅲ. 직접진출 전략
Ⅵ. 결론
참고문헌
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랜드 케년 관광지에 따른 강대국 미국의 힘
1. 미국에 대한 간단한 내용 설명
2. 문화적인 면?
2.1 미국의 문화산업
2.2 유니버셜 스튜디오
2.3 헐리우드 거리
3. 경제적인 면?
3.1 디즈니랜드
3.2 라스베가스
3.3 비버리 힐
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랜드사는 리조트로서의 개발을 추진하여, 2000년에는 680억엔이 투자된 복합상업시설 익스피아리와 디즈니 앰버서더 호텔, 2001년 7월에는 단지를 순회하는 모노레일 마이하마 리조트 라인, 9월 도쿄 디즈니 씨(이하 TDS)를 완성함으로써 동경 디
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