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디즈니사의 도쿄 때만을 믿고 있었던 경영진들의 낙관적인 자세를 덧붙일 수 있다.
위와 같은 원인들로 인해 디즈니사는 큰 손해를 감당해야만 했다.
위의 내용들을 통해서 우리 정부와 기업들은 이들의 실수를 답습하지 말아야겠다.
디즈니
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디즈니사의 후보지였던 스페인과 프랑스가 제시한 조건과 왜 두 국가가 디즈니를 자국에 유치하려고 했는지와 두 국가 의 장,단점 비교..
(5). 일본과 프랑스의 경영상의 차이점 분석.
(7).유로 디즈니의 수익성에서의 실패 요인.
Ⅲ. 결 론
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스페인의 지상파 방송사의 TV 애니메이션 주간 평균 방영시간은 13.5시간인데 한국이 5.2시간인 것에 비하면 상당히 많은 비중을 차지한다고 볼 수 있다. 미국 디즈니사가 사실상 지배하고 있는 극장용 애니메이션 시장보다 TV용 애니메이션 시
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디즈니사는 문제를 극복할 수 있다고 판단, 파리를 네 번째 테마파크, 유로 디즈니의 건설지로 낙찰하게 되었다.
(2) 유로 디즈니랜드의 실패
성공적인 개장을 위한 디즈니사의 막대한 노력과 공격적인 마케팅에도 불구하고 유로디즈니의 개
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스페인 및 프랑스 모두 정부적 차원에서 고용 창출, 관광객 유치할 것을 예상하며 적극적인 지원과 투자를 제시했기 때문에 해외진출 시 필요한 자본확보를 하였다. <국제 마케팅 과제1>
1. Disney사가 해외진출을 고려한 이유는 무엇인가?
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