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일본을 대표한느 생산방식의 창안과 응용
③환경에 대처하는 집중력, 기민성
2. 글로벌화의 성공 대안
3. 린 생산방식의 수정
4. 판매시스템의 정비
4 - 2. 도요타의 경영철학
■ 위기전승 경영 : 서비스 사업 확대하고 자동차 부문
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자동차(주) 야스노 히데아키 사장)
도요타(TOYOTA)자동차-랙서스(LEXUS) 경영전략
목차
1.TOYOTA
1. 설립배경 및 역사
2. LEXUS의 등장배경
1) Cost leader ship (원가우위) 전략
2) Differentiation (차별화) 전략
3) Focus(집중화) 전략
Ⅱ 외부환경 분석
1. 거시적
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생산대수 : 456만대, 세계 3위
∎ 주요모델 : 랙서스, 카롤라, 크라운, 스타렛 Ⅰ. 서론
1. TOYOTA 연구 배경
2. TOYOTA 연구 목표
Ⅱ. 본론
1. TOYOTA 기업 소개
2. TOYOTA 해외 진출 현황
3. TOYOTA의 미국시장 진출 전략
Ⅲ. 결론
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해외진출과정1~5
- 도요타의 해외진출현황
5. 도요타의 성공사례 ( 랙서스 )
- 랙서스 소개
- 랙서스의 한국시장진출
- 국내 수입차 시장상황
- 모델별 판매/순위 실적
6. 도요타의 미래전망
- 도요타 분석을 통한 미래전망
7. 시사점
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일본자동차산업의 추진방향
1. 완성차기업의 자세
자동차의 가격을 인상하는 것이 어려운 상황에서 부가가치를 높이기 위한 코스트 삭감. 그러나 일본에서는 생산의 합리화가 상당히 진전되어 있으므로 모듈단위의 설계변경을 통한 코스트
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